销售部薪酬管理制度

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销售部

薪酬管理制度

第一条 目的

本着以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提升收入水平，建立公平、公正、合理的薪资制度，充分发挥销售人员的积极性、创造性，以实现公司的经营目标。

第二条 适用范围

适用于本公司销售岗位的所有员工。 第三条 销售部薪酬构成 （一） 实习期员工：

薪酬构成=基本工资+绩效工资+提成+补贴 1、基本工资：1500元/月。

2、绩效工资：500元/月，按照《销售人员绩效考核表》得分比例发放。

3、提成：按照销售额的5%提取提成。 4、补贴：200元/月。

5、原则上实习期为6个月，如累计完成销售任务4万元，经双方协商一致后，可提前签订劳动合同转为正式员工。

（二） 正式员工：

薪酬构成=基本工资+绩效工资+提成+补贴 1、基本工资：2000元/月。

2、绩效工资：1500元/月，按照《销售人员绩效考核表》得




分比例发放。

3、提成：按照销售额的6%提取提成，在完成月销售任务的基础上，每多完成50%提成比例整体上涨1个百分点。

4、补贴：300元/月。

5、销售人员连续三个月完成月销售任务，结合日常工作的情况，经总经理批准后，基本工资可提升一级，每提升一级基本工资增加500元；如基本工资升级后连续2个月未完成月销售任务，底薪自动降至原等级。

6、销售费用：原则上按照月销售额的1%支付，可用于促进销售产生的礼品费、公关费以及其他费用，按月或季度凭发票报销，超出部分自付。

7、年终奖：年终奖基数根据公司当年销售情况制定，完成年度任务的基础上全额发放，超出年度任务部分按照2%发放奖励金；完成任务量超过50%的，按照完成比例发放年终奖；完成任务量不足50%的，当年无年终奖。

第四条 2020年度任务分解表

单位：万元

月份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

任务额

24万元



3

3

1.5 1.5 1.5

2

1.5 1.5 1.5

3

2

2

第五条

本制度经公司总经理核准后，方可生效。

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