绩效考核机制

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绩效考核办法实施细则

为努力实现云谷公司的发展目标，促进各项业务的稳步增长，对企业员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定,也是一个不断的制定计划→执行→修正错误、不断发现问题,改进问题的过程，达到改进和提高工作绩效的效果。使强者更高,弱者变强，促进员工自身能力的提升及自我价值的实现，同时也体现一个部门、个人目标的完成,为确保其部门工作绩效和公司未来发展目标落地的管理方法；。

在公司各部门试行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先，难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准不是凭空而定而是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 二、考核对象：工程部全体成员 三、考核方式

公司内部成立考核领导小组。

组长：

副组长：

人事部

工程部

销售部

采购部

绩效考核办法实施细则组长： 副组长： 成员： 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。 四、考核依据

财务

法务

充电运营

车辆运营部

部 部

1、月度计划重点工作(40分) ：由公司考评小组对公司核定的部门月度计划重点工作完成情况进行考核。

部


2、服务指标(30分)：由公司考评小组按照公司确定的“岗位职责”对各部门进行抽查、评分。

3、管理指标(20分)：由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。

4、临时工作(10分) ：指公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作 5、考核内容详见《各职能部门/月度绩效考核细则表》(附件1) 五、考核周期

1、分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月1日至本月30日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 六、考核结果的应用

1、对本月工作的回顾，考量过失，增强自身素质修养、提高专业技能。

2、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

3、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依 七、考核结果与绩效工资总额计算

1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数，绩效成绩区间 对应绩效工资系数

工资系数 分值 对应等级

110% 分数>97

100% 93≤分数≤97 优秀

95% 90≤分数<93

90% 87≤分数<90 良好



工资系数 分值 对应等级

85% 84≤分数<87

80% 81≤分数<84

75% 78≤分数<81

70% 75≤分数<78

达标 待改进



工资系数

65%

60%

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