计件工资实施管理办法

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计件工资管理制度

一、 目的：

为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭"心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化,特制定本办法。

二、 原则：

按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。

三、 职责:

装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；

生产经理负责审核本制度及计件单价审核；

生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配； 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算.

四、 适用范围

适用于本公司装配车间产品计件.

五、 计件工资的工资结构：

总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴—应扣项

六、主要内容:

6.1单价核算：

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准〔（1500/26)+（4*9)〕/12=7。807元/小时

3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生

产经理审核，总经理批准,财务部存档。

6.2数据统计及采集：

1）核算单价依成品入库数量为准。

2）统计员依产品单价核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划

金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准,交财务核算工资。

3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计

件工资表交员工签名确认。

6。3计件工资分配原则：

1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资.

2)因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00


前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。

3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6。4满足特定条件计时及责任划分：

1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计转产工时或转为计时作业，计工程部成

本。

2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本. 3)因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时,计品质部成本.

4)物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成

本。

6。5生产计时条件: 1)首次试产产品。

2）正常工艺之额外加工工序。 3)临时性配件加工。 4）新产品首次投产。

5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。

6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时. 6。6单价系数：

1)订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2）订单量301—2000PCS按正常单价1。1比率核算。 3）订单量2001—5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4)订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6。7计件产品主要分类：

1）GPS天线、DVB—T数字天线 2)贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线 7）钢线 6.8转产工时设定

1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算)，正常情况下订单分批生产不计转产工时. 6。9产品基本单价定价时间：

1）新产品首次生产时确定单价，审批流程完成后生效。

2）旧产品当批生产时确定单价,审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件.

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