管理会计在企业财务管理中的应用研究

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管理会计在企业财务管理中的应用研究

作者： 唐艳春

来源：《现代经济信息》 2018年第2期



管理会计在企业财务管理中的应用研究

唐艳春 四川神农稻田米业股份有限公司

摘要：现如今国民经济高速发展为各企业创造了一个有利的外部环境条件。但是，挑战伴随机遇而来，企业纷纷寻找方法调整企业目标、优化企业结构，保持企业发展的活力。其中，管理会计是企业内部管理的一个重要手段。但由于多数企业对管理会计认知不足或观念影响，企业还未能将管理会计的优势完全发挥出来。本文将对如何合理运用管理会计以帮助企业蓬勃发展、助力企业实现目标展开分析讨论，为企业实施管理会计提供建议与参考。

关键词：管理会计；财务管理；问题；建议

图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)003-0-01

一、管理会计推行实施时存在的问题

1.企业人员管理意识薄弱

思想意识是企业管理会计实施的前提和基础。如果没有对管理会计理论体系有一个全方位的认知，则其在推行时很难受到企业高管的重视。管理会计，顾名思义，是在企业内部人员通过财务资料对企业整体布局的规划、管理与合理解释。但通过大数据显示，我国大部分企业仍处于管理会计缺失或是不足的状态，多数人将管理会计归为财务会计方面，部分人员甚至没有管理会计的概念。这样的观念因素极大程度上制约了管理会计的应用与发展。

管理会计人员缺失也正是由于企业人员思想意识薄弱。受传统观念影响，在企业经营者看来，管理会计人员仍属于技术人才，而不是管理人才。他们大多隶属企业财务部门，平时的职务与企业财务核算、分配有关。这样便出现了管理会计人员专业与职业的不对口，他们所学的管理理论完全没有应用于实践，同时，在与财务会计专业人员竞争时他们也没有优势。长此以往，管理会计人才流失是其发展的必然结果。

2.管理理论与实践脱节

管理会计理论与实践脱节是企业存在的普遍问题。自二十世纪末管理会计引入中国后，许多企业跃跃欲试，想要在企业管理方面率先发展创新。但是由于管理理论没有很好的应用于实践，多数企业均以失败告终。例如，香港百富勤公司曾在香港证券史上的佼佼者，但后来却在建立十年后宣告破产。虽然破产的直接导火索是资金流量不足，但是冰冻三尺非一日之寒，其破产的一个重要原因就是公司内部长期采取集中化管理，在理论上来说，集中化管理可以构建密集型资金体系，方便公司管理，但在实际运用中根据公司情况下放管理办法才是正确的道路。这也证明了一味依赖理论化管理的弊端。

3.资产管理存在问题

资产管理主要分为融资管理、收入与支出分析、资金配置等方面。企业通常进行的账目核算都属于收入与支出分析，对其他方面的预算管理与规划尚有不足。我国企业的管理会计主要体现在资产管理方面，资金是企业发展的核心，企业对其盈利目标达成程度还是非常重视的。


然而资产不单单指的是资金，销售产品与企业借款也属于资产范畴。但经营管理者更加侧重于企业流动资金的预算周转，没有对不可流通的资产进行统筹规划，缺乏对市场环境与产品销售之间关系的理论分析，出现了产品滞销或供不应求的矛盾。

此外，管理会计中的资产管理比普通财务管理的要求更为严格。因其不仅是企业财务部门的职务，而是需要企业全员参与的。但大多数企业高层人员对于企业管理的模式是“集约式管理”，他们不愿放开企业资产管理，而是一部分人对企业大部分资产分配进行决策，导致企业决策的可靠性不高。同时也降低了企业人员对管理会计的积极性。

二、关于如何合理运用管理会计的建议

1.增强管理意识

企业人员要不断提升企业管理意识。在企业的发展中，企业人员有必要加强自己管理观念，突破传统的束缚，引导企业人员自行规划企业目标与愿景。企业可通过专门课程培训普及管理会计观念，一次培训人员不必很多，思想培训贵精不贵多，提高全员对管理会计的认识度，保证每位培养出的人才都有对管理会计实质性的见解。同时企业高管应多进行观念更新，对管理会计要有全局观，以改变管理会计零散不集中的现状，集点成面，集面成网，将企业管理会计内容与企业性质有机结合，完善管理会计体系，为管理会计的推行提供思想指导。

2.进行符合企业实际的特色管理会计

在企业发展中只进行理论指导是行不通的，这时符合企业实际的特色管理会计应运而生。尽管实施管理会计的企业仍占少数，但在一些制造业，比如台灯制造、雨伞制造等已有许多实例，例如我国华艺灯饰已在内部实施了具有企业特色的分级管理。当然，这离不开扎实的理论基础。对于外国的理论指导，企业高层人员还是应该认真研究的。但在学习之后，企业应建立相关组织对其进行可行性分析，将陈旧的、老化的、不适用的管理条规剔除在外，而那些可发展的、有活力的进行修饰、改革与发展。同时也可根据已有的框架内容进行创新，在企业内部试行操作。用理论规划引导实践，将企业计划书公开透明化，可通过纸质文件或是电子文档的方式发行到每位职员的手中，各员工如有建议或不清楚的部分可向上级反馈。

3.健全管理制度，加强财务资产管理

许多企业有资金管理的意识，却没有合理的管理制度，未免有些头重脚轻。在理论上企业可借鉴国外企业资产管理制度，总结他人经验，并将这些实践科学的运用于自身发展。例如，落实资产责任制度，使得企业每笔资金收入与支出都有相关负责人，在财务出现问题时有人负责，不至于出现错账、坏账的现象。拿北京钟表公司的转亏为盈的例子来看，在北京钟表公司成立初期连年亏损濒临破产，在新厂长上任以后，改变了原有以钟表生产为重的经营模式，制定了与原先不同的规章制度，把工作重心放在销售与科研上，并对财务资源配置进行管理，果不其然，公司的经营状况得到回转，摆脱了原先的困境。由此可见，制度的调控在管理中是十分必要的。此外，企业可实行奖励制度，鼓励财务人员高效的进行财务管理，可通过适当奖金或者升职的形式进行管理推广。而对于管理人才也要重点培养，不能简单的将他们分配到财务部门，挫伤他们的积极性。

三、结语

总的来说，管理会计作为一种企业管理手段，可帮助企业实现转型升级，大大提高企业活力与市场竞争力。通过本文所述方法，提高管理意识，将理论与实践结合，完善相应的制度，企业可以更好的实施管理会计，将优秀理论运用于企业发展的进程中，从而实现企业愿景。


参考文献：

[1]马英格.浅议管理会计的国内外差距和改进对策[J].财会研究,2015(11).

[2]何素华.对中国管理会计应用问题的几点思考[J].经济与管理,2011(8).

[3]李建红.管理会计人才培养路径探究[J].新会计,2015(12).

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