软件产品发布流程与管理规范

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软件产品发布管理流程标准

1.目的

产品的发布主要用于指导从工程到产品，从产品到市场的发布过程，本过程目的是为了有效指导工程组开展产品发布，已实现以下目的： （1）指导发布活动，有效控制产品发布过程 （2）有效控制和追踪产品版本

2.角色与职责 1〕运营人员： 〔1〕负责产品发布 〔2〕组织评审

〔3〕跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态 2〕工程负责人： 〔1〕提出发布申请 〔2〕跟踪异常发布的产品

〔3〕负责产品移交给市场、销售部门 3〕产品经理：审核产品发布 4〕工程组开发成员： 〔1〕修改完善产品

〔2〕负责对市场、销售人员进行培训 〔3〕协助测试人员进行验收测试 5〕测试人员：负责产品测试 3.定义

1〕软件版本正式发布：通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版 本发布过程。

2)软件版本异常发布:通过软件测试人员测试验证,但测试结果不符合发布标准的软

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件版本发布过程,可采取软件版本异常发布流程的情形仅限于生产和客户使用现场缺陷修复或现场测试等紧急情况。

4.发布前期 4.1、发布准备

开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。准备工作应包含以下内容：

1〕原有BUG的是否彻底解决；

2〕新增模块在功能上是否到达设计要求； 3〕修改了什么，增加了什么； 4〕所做的改变带来的影响；

4.2、撰写文档

开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。假设有，那么需撰写一份需求文档〔即功能列表文档〕，交给测试人员。否那么发送测试通知单，告知测试人员。需求文档的内容如下： 1〕所做的改动有哪些；

2〕修改原有BUG或新增模块的设计目标

4.3、全面测试

测试人员在收到测试通知单或需求文档后，应进行全面、完善的测试，如果通过测试，发送测试报告给工程负责人，并修改BUG状态。否那么，将测试结果反应给开发人员，测试结果中应包含以下内容： 1〕原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况

2〕发现BUG的测试用例

4.4、发布确认

通过系统测试后，测试人员将通过测试后的最新版本提交给配置管理员，并告知工程负责人：

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