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光明小学管理分析报告
绵山镇秦树小学 宋海云
短短两周的挂职锻炼结束了，在这期间，光明小学每一位教师的工作状态以及敬业精神，深深地感染着我，人们常说：火车跑得快，全凭车头带。而孟校长却说：“光明的每一位教师都是动车组”。孟校长就是带领着由这样一列列动车组组成的列车驰骋在介休教育的前沿，用她的个人魅力、工作作风激励引领每一位教师。下面我对孟校长的管理经验以及工作作风谈一谈自己的看法：
一、简洁明快的会议作风
会议是学校必不可少的工作程序，开好会更是做好一切工作的前提。会议是统一思想、布置工作的主要形式。校长是学校会议的核心。所以，校长对于会议质量的好坏、会议过程的成与败、会议效果的好与坏有着至关重要的作用。每次会议之前，孟校长要精心准备，把会议的程序由主到次罗列出来，写在自己的本子上。会议程序条理清晰，每个大点后面有几个小点，都要列清楚。按照这样的提纲去开会，老师们才能听清楚，也便于记录。有了这样的提纲，把该说的事都列进去了，也不至于将重要的事情遗漏。有了这样的提纲，按提纲安排事宜，校长才不至于说废话，会节省大家宝贵的时间。
二、善观察、勤思考的工作作风
观察是了解工作情况、获得第一手信息的重要手段。校长的眼光应是敏锐的。孟校长经常抽一些时间到教室里看一看，到校园各处走一走，观察真实情况，及时发现工作中存在的问题。不仅要观察还要善于思考，思考不会有固定的时间，也许是睡觉之前，也许是刚刚醒来，也许是上下班的路上。为了使思考的问题不至于开会时忘记，想到的问题要随时记录，只有这样才能让自己的观察和思考充分发挥作用。
三、 以身作则的工作作风
俗话说，无规矩不成方圆。学校的规矩就是一系列的规章制度。每个学校都有一套符合自己学校实际的工作制度。这些制度中，有些是长期的工作实践中自然形成的，也有一大部分是在校长的领导下根据实际制定的。学校制定制度的目的，是为了统一大家的思想，实现自己的管理愿望，形成良好的教风和学风。校长是制度的引领者，是制度的第一遵守者。如果校长带头违反自己学校的规章制度，那么制度的约束力将大打折扣，校长在老师们面前说话也就没有了足够的底气。孟校长的以身作则表现在学校工作的各个方面，不仅仅只表现在制度上。总之，校长要求教师做到的，自己首先做到。校长对大家的要求应该是经过深思熟虑的，说了就要算数，
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说了就要做到。决不能今天说，明天忘。如果自己说的话自己都不能实践，那校长的话会越来越没人听。尤其是在我们农村小学，学校小，人员少，校长既要当好校长，又要当好老师，不论是做校长，还是当老师，都要以身作则，为人师表。
四、 民主管理，科学决策的工作作风
校长是学校的主宰，是统领全校工作的核心。但是，校长决不能什么事都一个人说了算。校长要组建校委会，重大事项要校委会讨论决定，有些关系到教师切身利益的大事，要交教师会议讨论。但是，民主是相对的，而不是绝对的。发扬民主是为了使决策更科学、更合理。在民主决策中，校长要充分发挥自己的核心主导作用，该拍板的时候要拍板，不可优柔寡断。在民主决策中，校长要有自己的合理主张，而且对自己的主张要有充分的根据和理由。校长是站在比别的教师高的起点上考虑问题的，校长考虑问题比别人更全面，充分征求大家的意见是必要的，但决不能人云亦云。为了实现自己的主张，校长要将自己的主张转化为班子的主张，转化成为集体的决定，在全校师生面前才更有驱动力。孟校长是这样说，更是这样做的。
五、 服务师生、以人为本的工作作风
校长既是管理者，又是服务者。教师、学生都是学校的主人。作为校长，要关心爱护每一位教师和每一名学生，真心实意地解决他们工作中、学习中存在的各种问题，尽最大努力为师生的工作和学习提供必要的条件。从思想观念的角度出发，孟校长从来不把自己当成一位高高在上的领导，而是把自己当成教师中的一员，和教师一样尽好自己作为教师的职责，在作为教师这一方面，孟校长从来没有落后于别的教师。但是，校长又与教师不同， 校长是学校的负责者，在好多时候要起到领导作用，但更多的是为师生服务。教师的电动车无法充电，某个教室的锁坏了、办公室的灯不亮了、老师们喝不上开水了等等问题，虽然都是小问题，但孟校长都想办法负责解决，从来不让问题越积越多，让这种拖拖拉拉的风气会漫延，从而影响工作全局。
一位好校长就是一所好学校。这话一点不假。孟校长就是最最鲜活的榜样。在今后的的工作中，我一定要以孟校长为榜样，并把孟校长优秀的管理理念，科学的工作作风和敬业的工作态度运用到自己的管理中去，提高自身修养，力争管理出好学校。
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光明小学管理分析报告
绵山镇秦树小学
宋海云
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2022-04-15
