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金蝶ERP沙盘模拟试验总结
金蝶ERP沙盘模拟试验总结
引导语：通过这学期金蝶ERP沙盘模拟经营试验，
我学到了很多受益匪浅的企业经营管理学问。下面是yjbys我为你带来
的金蝶ERP沙盘模拟试验总结，期望对你有所关怀。
一个企业的经营管理包括企业的战略制订与执行、财务管理、市场
销售、产品生产和组织选购等多项工作，而这些工作都必需由企业中的
各个部门协同合作共同完成。在本次试验中充分感受到了各种产品信息
不对称状况下的企业运作，深刻体会到要依靠数字测评，精
确 、准时的信息对于科学决策的重要作用。了解了企业的经
营流程、影响企业利润的因素本钱把握和扩大销售、市场转变及将来进
展趋势分析。
不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企
业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和预备都要全方面的考
虑，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业
陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进展具
体的分析与计算，任何一个详情没有考虑周全就可能导致全局的逆境。
对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件布满挑战和困难
的事情。开头的.时候，每个人都在担忧到底该怎样经营下去，才不会
让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解
的不透彻，很多时候会毁灭错误，到后来，每一步的操作都要确
认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃
书本的同学要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力气缺乏或过剩、如
何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的
问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多状
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况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就觉察自己做了很多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们认真的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。通过几天的试验，我深有体会;
1我深深感觉到这次沙盘试验课实训时间太短了，应当延长试验课时间。应当把试验年限增长，这样我们才能更好的体会这门课程的目的。 2生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告，都是不明智的选择。
3突破原有的思维，敢于冒险"借钱生钱，借鸡生蛋'。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我无视了，企业要进展就要适应转变的市场，并能预报市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开头在没有购置生产线时资金是不少但购置生
产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。
4不要盲目多元化战略。依据自身的经营力气，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。
5团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的严密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购和现有资金的关系等等假设财务部门没有向各个部门供应及猎取有效的信息就有可能造成企业的资金毁灭短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要!
通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是"决策是如何影响结果的'，以及在市场中你要生疏它的"玩耍规章'并且认真地遵守这些规章。"数据很重要'在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着精确 地推断，但是推断的依据就是数据了，当CEO征求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/c8a12e306ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64de4.html
2022-12-16
