君子四道之管理

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君子四道——管理心得



很多人都称赞孔子，说他是出色的经营管理者。

果然在《公冶长第五》，孔子提出了总经理四原则，“恭，敬，惠，义”。 《论语公冶长第五》里的一段：

子谓子产，“有君子之道四焉：其行己也恭，其事上也敬，其养民也惠，其使民也义。 大义说的是孔子评论郑国大夫子产，要求他在管理“郑国”这个公司时要作到四种德行：

一是「其行己也恭。」他自己做人很谦恭。关键词：谦恭。

做管理者的要以身作则，心态要诚敬、谦卑，不傲慢。“恭”是一种打工的心态，管理者就是应该以“恭”的形象处在上级领导和职员中间，对上能以恭敬的心对待，获得更多上级的信任；对下可以起到示范的作用，公司员工就会上行下效，形成优良的作风。管理者的带头作用，很大。

二是「其事上也敬。」他做事很敬业。关键词：敬业。

有了恭的态度然后敬其事。如何敬事？那当然是以企业的利益为中心，为企业创造利润了。就是要管理者做到敬业而经营。将敬业精神传达下去，使公司一层一层地敬业经营，良性的管理就形成了。

爱岗敬业，培训员工。自身的企业文化就会慢慢形成。一般企业最初的文化，就来自于中层领导如何对上对下，完成自身的使命，传达任务到位，让会议，精神，目标都能贯彻执行。

三是「其养民也惠。」他养护百姓有恩惠。关键词：恩惠。

这一点，孔子是很懂得人情世故的。员工的要求其实也不多，管理者除了给予工资报酬外，再来点“福利”就能尽得人心了。再说，没有“福利”整天叫人白加班可能吗？没有副作用吗？

或许员工会摄于领导的威严而加班，但是有些员工心里还是不情愿的。如果有“福利”，哪怕是一份宵夜，一句真诚的安慰和感谢，员工的主动性、积极性就会被调动起来。甚至会在企业遭遇困难的时候挺身而出，守望相助。

所以，管理者要舍得，遍施恩惠，广积福泽，必定可以得民心而王天下。

四是「其使民也义。」他使用民众，能得其宜。关键词：权宜。


孔子讲究“仁爱”，在这里就体现出来了：关爱员工，不能过分的使用民力。我们都知道劳民则积民怨。过度役使员工的话，员工一定怨声载道。所以，领导要善于关注自己的员工，他们的承受范围在哪里？底限在哪里？一定要在合理的范围内动用员工为自己创造利益。和气生财，才是我们的目的啊。

四德中其实隐藏着一个核心的“仁”。仁政是管理的中心思想，四德围绕着他。千百年来，“仁”的思想，在中国起到了很大的作用。现代也掀起了一股学习孔子《论语》的风潮，试问，千年前的思想，如何在今时今日还能起到举足轻重的作用？那是因为，“仁”，受住了历史的验证，是真理。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。很多企业在创业开始，非常迅猛，靠的是老板的能力和粗放型的家族式管理。但是一味地追求“企业作大”，当到了一定的规模时，就会出现控制不住的局面了。事实证明，有相当多的企业并非产品和市场的竞争力不行，而是人才出现了配置和稳定的危机才导致企业发展进入瓶颈期的。

企业的经营，发展遇到管理的瓶颈，那是进退两难啊！这样的现象在福建乃至全国，比比皆是。很多企业病急乱求医，什么“美式”“日式”“韩式”的现代管理方法都去尝试。当然，有的成功了，有的失败了。

其实这往往是由于太过急功近利，员工太看重利益而导致的。试着，采用我们中国人的“君子四道”管理方法，事情就不会看似那么难了。人才，管理，盈利，发展，都是能够取得突破的。

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