现场指挥部工作职责

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现场指挥部



现场指挥部为公司派驻施工现场的管理机构，在公司的领导下，组织、协调项目设计、监理、施工及各征地动迁部门等所有参建单位，创造良好施工环境，按期保质、保理完成项目建设任务；

一、根据公司有关规定及指挥部工作职责，制定指挥长、合同段管理工程师等岗位职责；建立健全全体员工请假制度和考核奖罚制度；

二、在公司及上级的领导下，以建设质量为中心，全面贯彻执行国家和上级部门有关工程管理的政策、法规，认真落实公司的各项规章制度，对工程建设的一切活动进行动态管理，确保本工程总体及分项工程质量目标的实现；

三、协助现场征地拆迁及民事协调工作、排除施工干扰，签认征迁数量，创造良好建设环境，保障工程顺利进行；

四、组织制定项目总体规划和施工设计，负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

五、对所管辖合同段工程质量、进度、安全、环保和投资以及廉政建设进行直接管理和监督，负责施工一线指挥及调度，实现规范化管理和文明施工的要求，严格监督、执行合同和协议条款。

六、认真审查图纸熟悉施工合同、依据合同进行工程管理，并抓好施工队每道工序动工前技术交底的落实，在规定的时间内对设计变更、签证进行审核，签署意见，报批后落实。




七、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作。严格把材料（设备）质量验收关，拒收质量部合格的材料（设备）。

八、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、设备、对其工艺过程、施工工序进行检查和记录。

九、经常深入现场检查施工、监理活动，掌握施工现场的质量和进度情况，处理施工中出现的一般性技术问题，对关键性的重大事项及时上报，并提供第一手资料，供领导决策；

十、负责检查已完成工程任何部位的工程质量，对有异议的应及时以合理的方式再次进行质量检查、整改。

十一、参加或组织工地例会，交流有关工程进度、质量安全及需业主协调的有关问题，确保工程顺利进行。

十二、负责建设项目的计量和支付管理，严格控制工程量清单数量，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十三、配合相关部门完成各阶段工程的签证、竣工验收和结算工作，对工程款支付提出进度，质量方面得意见以及对核实的工程量负责。

十四、负责工程项目资料的编写、搜集、传递、装订、归档工作并做好记录。

十五、参与监督监理人、承包人的资金使用及农民工工资发放情况，确保资金的合理使用。

十六、工程竣工后做好工程管理的总结，总结管理体会和建议




意见。

十七、做好指挥部日常管理工作。 十八、完成公司领导交办的其他工作。

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