论述企业财务分析存在的问题

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论述企业财务分析存在的问题

前言：

财务分析是财务管理的重要内容同时也是企业管理的重要工具。它是以财务报告及其他相关资料为依据，综合运用各种指标和技术对当前和过去的财务状况、经营成果及现金流量表等进行分析与评价的管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供了准确的信息和依据。有效的财务分析可以在企业管理中起到非常重要的作用,但受各种客观条件和主观因素的制约,财务分析还存在很多的问题，没有发挥应有的作用,认识这些问题并加以改进是财务分析者的努力方向。财务分析是财务管理的重要组成部分，也是财会人员参与企业经营管理的重要手段。然而，在实际工作中，利用会计资料进行财务分析评价时还存在一些问题，从而使财务分析不能在企业发挥应有的作用，且目前我国许多企业的财务管理水平还很落后，严重制约了企业的发展。

二、当前财务分析存在的问题 （一）认识问题

1.对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，更加注重的是销售额和利润的增长变化，而忽视财务管理，也没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，更加没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析工作的开展和作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了企业管理水平的提高，为了企业的高效稳定的发展，而是为了工作的需要来完成领导的要求。 2.对财务分析本身的认识太片面，把财务分析认定为只是财会部门的的事情和它只是财务管理的一个环节。可是我们要知道的是：财务分析不仅是财会部门的事，也需要各个部门的配合交流和沟通，一起对各部门在经营中出现的各种情况进行分析；还有的是财务分析并不是财务管理中的一个环节，它是贯穿在财务管理全部过程中。

3.对财务分析的结果不进行风险调整。往往把偶然的成功当成决策系统的必然成功，这样会使企业管理者夸大自身的能力，盲目的去冲击小概率事件，而从不考虑决策是否有风险，也没有风险意识，最终会让企业陷入万劫不复的境界 。而有些企业缺乏对风险的正确认识，一味的避开风险，而满足于那小小的利益，看不到风险中蕴藏的机会，以致于白白的浪费。这样的企业缺少激情，在安于现状的情况下，最终会因落后而遭淘汰。 （二）技术问题

1.财务分析人员所依赖的资料具有局限性，使财务分析失去真实可靠的基础。在现实的工作中，因为各种不同的原因，会计资料常常被人包装。其中有企业为了追求更多的利益而漠视会计法规提供虚假的信息，还有就是我们的会计人员没有树立坚定的会计职业道德信念，在不违反法规的情况下对会计报表进行修改。以此为依据做出来的财务分析往往是与实际不符的，所以这样的财务分析还有什么意义呢？

2.虽然货币计量假设为财会工作带来信息处理上的便利，同时也会使很多的企业只重视结果而忽略了过程。有些企业重视财务指标分析，而轻视非财务指标的分析，然而都是以数字论数字，而不知道其数字的内涵。目前，以价值为核心的企业，往往倾向于降低成本和强化资本等这些易达的目标。但是企业没有考虑到还有很多外部因素不可控制的影响货币的计量，也会遗漏更多外部的战略性信息，使企业错失很多的良机，也会让企业承受更多莫名的威胁。还有的就是财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。但是在现下，在进行财务分析时财务分析人员很少重视这方面的逻辑关系，没有结合企业生产经营的特点和自身的实际情况，以致于那些反应不出来企业实况的财务指标，往往会使一些分析结果与企业的现实状况大相径






庭。

3.财务分析一直处于公式化、表面化的状态，而没有深入实际，很难将财务分析渗透入资金运动管理中和财务成果的每个业务活动中来，财务分析也只是成为了数字和报表的说明。有人也提出了一些问题和改进的措施，但并没有结合实际、深入实际，所以呢，这种分析还是很难对实际的业务活动起到指导作用。

4.财务分析太过于全面，而没有抓住主要矛盾。财务分析报告内容过于复杂繁多，虽然可以从中分析的项目很多，但是为了企业健康的发展，在企业全局没什么问题的基础上，应当针对这段时间经营出现的主要的问题作出分析，而不是对那些小问题都进行财务分析，但又不够透彻。这样使得财务分析提供的信息既琐碎又零乱，很难让企业抓住要害，作出正确的决策来解决问题。 （三）素质问题

1.财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。财务分析并不是解决问题的，只是能发现企业经营管理存在的问题，从而为企业的决策者提供解决问题的依据和方案。但是我们的财务分析人员往往只是将财务分析结果与常规性的标准进行比较，并没有就问题的本身进行分析，所以结果可想而知，企业存在的问题并不能彻底解决，还会出现滥用标准的问题。 2.财务分析人员能力素质还不够高，不能胜任财务分析工作。对于现代飞速发展的社会，企业的发展速度也会日新月异素质，会计制度和准则的调整也越来越频繁，为了跟上变化，有很多财会工作人员没能处理好企业会计核算的调整和财会工作对于经营管理指导，而一味的花时间在学习新制度、新准则上，很少有时间进行财务分析。目前，财务分析人员不仅要掌握财务分析的方法和知识，具备财务分析的基本能力外，还要对企业的各项业务活动有全面的了解，拥有较宽的知识面。可有些财务人员缺少搞好财务分析工作的能力或是没有把财务分析工作与实际相结合，从而也很难通过财务分析来给企业的管理者提供有效的财务信息。

3在现实中，有些企业的财务人员不了解或是不是很全面的了解各部门对财会工作的需求程度。缺少对企业业务经营情况的了解，和对局部与全局关系的把握，根本不知道财会工作是为谁提供财务分析的产品。财会人员与企业各部门之间更加缺少沟通，不清楚财务分析的对象，没有为部门提供个性化的财务需求。财务分析报告也是一种模式走天下，生涩难懂，这样的财务分析没有给企业经营管理提供带来什么帮助。有些财会人员更加的习惯于用静态的思维，静态的战略和方案，静态的市场情况，静态的经营管理来进行企业静态的分析。很少的关注企业的内部和外部的变化，很少进行修正和完善企业的战略方针，很少的调整管理方案。从而很难做到与时俱进。

4.财务分析人员缺乏扎实的写作功底。写出来的报告往往是漏洞百出、没有严谨性、前后矛盾，只是简单排列了几组数据和出具专业生涩的财务分析报告，并没有什么实际的价值。而要写出好的财务分析报告应该在错综复杂的资金运动中，能够很好的运用熟练的技术对其财务活动和成果进行分类解剖分析。这样做出来的财务分析报告才会更加严谨、通俗易懂，还能点出要害，直接发现问题的所在，更好的服务于管理者。 （四）财务分析的结果在实际运用中存在问题 1.财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但有许多企业在细致的做完分析后，所发现的问题也很到位，然而却没有了下文，并没有将分析的结果用于企业的管理上。他们错将财务分析当成战略分析的核心，而不是指导方案和行动方案。这样一来，财务分析中存在的问题是找到了，但是却没有让问题得到改善，反而问题是越来越多。这样不但浪费了企业的相关资源，也使财务分析人员产生失落感和丧失信心，大大的减少了企业员工参与企业管理的积极性。

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