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论“零存货”模式在财务管理中的应用
作者：李艳红
来源：《现代经济信息》 2017年第19期
论“零存货”模式在财务管理中的应用
李艳红 呼和浩特职业学院
摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，存货管理作为企业财务管理中的重要环节之一逐渐开始实行“零存货”模式，不但能有效避免资金浪费情况出现，还能大大节省企业库存管理成本，增加企业经营流动资金。本文主要对“零存货”模式存在重要性展开详细阐述，对“零存货”模式在财务管理应用中存在的问题及相应措施进行分析探讨。
关键词：“零存货”模式；财务管理；应用对策
中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)028-0-01
根据相关调查显示，以往传统库存管理方式因总体成本较高且产品流通较差等弊端而逐渐无法满足企业发展需要，而“零存货”作为一种新兴库存管理模式，却可以很好解决其存在弊端，有效降低企业库存管理成本费用，最大限度提升企业财务管理效率和质量。由此可知，不断加强对企业“零存货”模式的研究力度势在必行，准确找到适合财务管理的有效措施，进而促进企业健康发展。
一、“零存货”模式存在的重要性分析
1.有利于提高资金利用率
在以往传统存货方式应用中，企业总是面临着大量存货，导致企业大多数资金都被存货所占据，而“零存货”模式的应用却可以大大降低企业存货资金的占据比例，减少成本投资，大幅度增加企业经营流动资金，提高资金利用率。“零存货”模式的应用可以使企业在每天经营活动结束之后库存存货均为零，保证企业流动资金十分充足。
2.有效降低企业仓库成本投资
根据相关调查显示，在以往传统仓库管理中，其始终要具备一定数量存货，方便紧急需要，而这也导致企业需要在仓库管理方面多投资一些费用成本，尤其是对一些需要特殊储存的产品来说成本费用更高。而“零存货”模式的应用却可以实现企业仓库存货为零的目标，大大降低仓库管理成本费用。
3.大大提升财务管理效率
对于一个企业来说，财务管理往往是其经营发展的核心所在，一旦财务管理效率较低，相应的对企业未来发展也会带来一定不利影响，而“零存货”模式作为一种基于新兴管理理念下产生的管理手段，完全实现了与IT系统的有效融合，从而有利于实现数据信息的全自动传递生成。
二、“零存货”模式在财务管理应用中存在的问题
1.财务管理人员自身观念落后，对“零存货”模式认识不够充分
基于现阶段实际情况来看，部分财务管理人员在观念思想方面较为落后，其认为库存即为企业内部资产中的重要组成部分之一，相当于固定资产，对于“零存货”模式对企业发展带来的积极影响却是全然忽视。同时还有部分财务管理人员专业素质水平较低，致使财务管理水平无法有效提高，这对“零存货”模式的实行势必会带来一定阻碍作用。
2.容易受到管理环节影响
往往“零存货”模式的实行还需要企业为其提供强大的成本支持和环境支持，进而方可有效降低企业仓库管理成本费用，大大增加企业流动资金，然而这对于一些中小型企业来说是较为困难的。同时“零存货”模式是基于信息系统管理平台基础上建立的，而该平台的建立又需要消耗大量资金，因而对于企业库存管理来说一定要向集成化、整合化及同步化方向发展。除此之外，由于库存管理和其他经济活动的展开都是需要借助信息传递来实现的，因而企业需要展开快速的信息处理，方能促使生产、销售等各个环节实现有效整合，在此期间高科技管理手段就尤为重要。例如：以我国某汽车品牌为例，其装配线生产环节实行了“零存货”模式，而该企业不但需要为其提供一定先进管理手段支持，还需要保证其提供的近百家零配件供应商都是在该汽车生产厂周围，由此可以了解到“零存货”就是在零距离基础上实现的。
3.无法及时应对突发情况
基于“零存货”模式角度来说，其只有在充分具备稳定客观条件之后方可顺利运行，而一旦环境等因素出现任何异常情况，势必会对“零存货”模式产生一定影响，在激烈市场竞争环境下处于弱势地位。例如：某年出现的严重性疾病灾害，对医院“零存货”模式展开了重大考验，导致市场环境下的药品需求量大幅度上升，而一些实行“零存货”模式的药厂、药店却无从下手，为其带来了巨大经济损失。
三、“零存货”模式在财务管理中的应用对策
1.不断加大硬件环境建设力度
对于硬件环境建设力度的加强具体可划分为以下步骤：第一，具备完善电子商务系统。企业若想实现“零存货”模式，首先要做的便是降低物资存储费用成本，有效利用现代网络技术和通信技术，将物资资源采购的各个环节有效衔接在一起，进而形成完善化的电子商务运行系统。同时还要不断完善该系统运营，在最短时间范围内将所有物资集中起来向企业供给，大大加强企业物质和资金的流动速度，从而实现企业的“零存货”。第二，具备高科技物流设备。“零存货”模式实行的又一条件便是硬件设施完善，即为高技术水平的物流设备，现阶段我国大多数企业在实行“零存货”模式期间都受到了物流设备影响，致使产品流动速度得不到明显提升，这就需要对物流设备进行定期更新。第三，具备计算机等管理手段。计算机等管理手段的应用对“零存货”模式也有着一定积极作用，能准确预测财务管理各个环节的运行，从而实现企业库存管理成本大大降低的最终目的。
2.提高突发情况防范意识，提高财务人员管理水平
基于“零存货”模式背景下，企业财务管理所存在的突发性因素主要包括两点：即为物资消耗和市场因素等，因而这就需要在具体落实“零存货”模式之前，财务管理人员能对市场运行情况有一个深入化的了解掌握，进而能够基于市场实际需求情况明确相应物资数量，并且还要充分掌握物资消耗特点，在对物资使用不产生任何影响基础上制定科学完善的实施方案。同时财务人员自身管理水平的有效提升也尤为重要，需要定期针对财务人员展开专业化培训，帮助财务人员对“零存货”模式有一个深入认识，进而引起重视，尤其需要注意的一点就是要以科学的“零存货”理念展开，只有这样才能促进“零存货”模式长远发展。
四、结语
总而言之，基于社会主义市场经济背景下，企业市场竞争环境愈发激烈，而其若想在此过程中占有一席之地，便要有效落实“零存货”模式，与市场建立一种有机结合关系，充分做到与时俱进，并且针对“零存货”模式实行期间面临的突发因素需要及时采取相应防范措施，有效提升财务人员管理水平，从而为企业发展提供更加广阔空间。
参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/c7feed6ed8ef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e5b.html
2022-12-11
