不要把员工当朋友

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不要把员工当朋友

这句话我主要是向企业的经理人们说的，其实这句话也是泛泛而谈，为什么这么说呢？它是广泛的适用于公司的各个层级，我并不是指的是老板与员工的对立，“员工”在这里，我更愿意把它引伸为是你的下属。

不要把员工当朋友，也就是对你的下属，因为你们的关系是一种职务上的隶属关系，不存在谁为谁付出和牺牲，员工就是员工，主管就是主管，国家有等级组织，企业也有人事架构，大家都是以职责确立处于公司经济架构中的每个个体。做事是要有规矩的，在公司里，评判标准是通过岗位流程进行划分的，即是我们常说的以岗适人，而不是以人定岗。

这个规矩古人称之为“礼”。西汉初期，汉高祖刘邦立国，在朝会上与各大臣席地而坐，没有卑尊之分，但是国家政令却十分混乱，后来，刘邦重用叔孙通整理朝纲，叔孙通制定了一套适合当时形势需要的政治礼仪制度，撰写了《汉仪十二篇》、《汉礼度》、《律令傍章十八篇》等仪法法令方面的专着，使朝纲为之一振。中国被称之为“礼仪之邦”正是源于此。皇帝与一般大臣虽然确定于君臣礼仪，但是皇帝与亲近的大臣如宰相还是可以面对面的坐谈，如唐时宰相在皇帝面前有座位，可以与君王坐着交谈。到了宋朝，赵匡胤为了加强皇权，维护皇帝的的尊严，借故就把宰相赵普的位子给撒了。此后，自宋以来，宰相再也没有在皇帝跟前有坐的位子了。

我在这里并不是宣传什么封建皇权，只是想表明一种观点，在公司这种以经济利益驱动的社会组织里，做事是比做人更重要。因为，职责所在，分工也就不同，




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各个层级的员工都是为了实现自身的价值观，为了公司的愿景在努力，这其中并不需要增强什么个人的感情色彩，升迁或处罚公司早有形成好的规章制度，何况在每个人入职前，这一切都是昭告于天下，笔者认为，工作，就是好好的工作，不管是协同作业还是独立出单，分清自己的权利和义务，公司考核的效绩就是完成数据。 不把员工当朋友，并不是说不爱护员工，只是要求公事公办，严行令止，在工作的环境中以工作的态度去对待员工这是一件很平常的事，公司的制度和标准并不能因为你们是朋友，甚至是很要好的朋友就形同虚设。再者说，每个人的岗位职责不同，他所承担的责任也不同，处于不同岗位的员工是很难明白高于其岗位的主管的职责。普通员工考虑的是当月的工作计划该如何完成，主管应当考虑的是如何提高工作效率和后续市场开拓，部门经理应当考虑的是部门整体计划的执行力度，对市场格局的分析，副总经理应当考虑的是全年计划的影响和规划，总经理或董事长考虑的是公司发展的持续性，目前工作对未来公司战略定位的必要性。站着的高度不同，看到的风景也不同，因此，员工根本就没有必要和主管比谁又迟到了？员工的上级主管考虑的问题肯定要比下属多，这种表面上的比较是没有任何意义的。 因为，当员工在考虑这个月提成金额时，可能主管在考虑到本个月投入的投入产出比，经理在考虑整个区域的推广进度，副总经理可能在考虑如何引进新品……因为，在公司的组织架构中每个人都要对自己的岗位和上级主管负责。美国这么讲究“人权”，但在美国军队里面，也是有军官餐厅和士官餐厅之分的。

食物链中有“青草鲢鳙”，各有各自的生长空间，在公司里也是一样，在工作中，首先谈的是工作状态，视下属为朋友，就会公私不分，工作执行不下去，业绩




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无法得到实现，朋友嘛，是可以两肋插刀，肝胆相照。“义”字为先，工作同事，则是以“制度”为主。两者并不矛盾，但是，混在一起就说不清楚了。

不要把员工当朋友，是为了员工好，在工作中，还是应当要认真工作，理性多于情感，毕竟同事不是同学，朋友也不是工友，工作更多的是一种状态，而朋友则是一种生活。

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