人力资源管理体系构建

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《人力资源管理体系构建》，欢迎阅读！

人力资源管理体系构建

【视野咨询】认为现代企业中，人力资源工作逐渐从企业生产经营中别离出来，成为一个特殊的职能管理系统，它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能，围绕着企业战略的要求而设置制订。上海视野人力资源管理体系由管理主体及其所负有管理职责的相互衔接构成，通过一定的方式运作，发挥管理作用。下面是视野咨询对人力资源主体、体系、结构三大方面进行详解。 一、人力资源管理主体

现代企业人力资源管理工作的主体包括各级管理者，不同的管理者承当的职责不同，发挥作用也不同。一般企业的管理人员由一线主管、职能部门、高层领导共同组成。

直线管理者是直接使用企业资源进行生产经营的管理者，其特点在于有下属，能够命令他人承当工作任务。直线管理者又分为基层主管和高层领导，他们共同形成企业中层层节制的管理关系。 职能管理者是专门进行人力资源职能管理的工作部门。职能部门是为了帮助直线主管做好主要工作，和制定企业人事工作统一规章制度，以及提供技术支持而产生的。职能部门的作用有三个方面：参谋职能、归口管理和咨询效劳。 二、人力资源管理工作体系 1、人力资源管理体系的结构

一线主管的工作内容具体表达为因事用人的操作内容;职能管理部门承当的是与基层主管相应的工作内容和与基层主管因事用人活动相关的规章制度内容;高层领导承当作为人力资源规划依据的员工管理政策和企业开展的大政方针方面的工作。


因此，企业的人力资源管理体系，在企业战略和管理政策引导下，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动表达出来，其中不同管理者发挥不同的管理作用。 2、人力资源管理工作的衔接 三、人力资源管理体系的实际运作

在公司人力资源管理体系中，高层负责在制订公司开展规划中确定公司的人力资源开展规划，制订公司人力资源管理制度，审批人力资源部门上报的公司年度人力资源工作方案，审批公司部门考核方法，确定公司各级员工的薪酬标准，直接收理公司骨干员工(基层主管以上员工的选拔、任用、考核等)等。

人力资源部门负责人力资源管理制度的起草，年度人力资源管理工作方案、考核方案的拟订，监视各部门人力资源管理制度的执行，员工的招聘、教育培训，员工人事管理工作(人员档案、工资薪酬、社会保险、医疗保险、公积金、专业职称等)，统计各类人事资料等。

各部门主管负责本部门的人员岗位安排，部门内员工的考核，提出部门员工招聘需求，参与部门员工的招聘工作等。

公司的人力资源管理工作正是由上述管理者的管理职能构成体系，相互合作，实现正常运转。 【视野咨询】案例分析：

首先，由某财务部经理根据工作岗位要求，填写《公司招聘人员需求表》，提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批;审批通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部，人力资源部根据公司人力招聘制度规定进行审

本文来源：https://www.wddqxz.cn/c789210d463610661ed9ad51f01dc281e53a569f.html