财务管理部年度指标考核细则

2023-01-06 17:42:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务管理部年度指标考核细则



考核指标

1、确保年度4400吨产品生产销售任务的完成

分值

10

2分。

评分标准

实际产销量每增加1%,+1分;每减少1%,

①未制订年度费用控制计划,-5分; ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时

2采取各种措施,控制公司全年差旅费30万元

20 调整费用控制措施,-5分;

③实际费用:每超支1%,2分;每节约1%,0.5分。

①各类业务处理不规范,-2/·次;

3所有财务账目清楚、

②财务报表错误,-2/次;

范,现金日清日结,财务核算无违纪,货款无赊欠

20

销售货款回收不力,以欠款厂家数量计,2/家。

①未按进度要求建立预算管理体系,-5分;

4建立并逐步完善公司预管理体系

②实际运行过程中未及时解决存在的问题,

20

2/次;

③系统不完善,运行效果不佳,-5分。

5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产2003年基础上有所提高 6、安全无事故

10

按照“安全责任书”考评,考评得分×10%为①未有相关工作计划或措施,工作开展不力,

10

5分;

②指标未提高,-2/项。






本项目得分。

按照“廉政责任书”考评,考评得分×10%为

7、党风廉政建设优秀 10

本项目得分。






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