绩效管理是什么意思

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绩效管理是什么意思

绩效管理是什么意思

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。这是爱汇网店铺整理的绩效管理是什么意思，希望你能从中得到感悟! 绩效管理是什么意思

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的作用：

1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。 3、绩效管理保证组织战略目标的实现。 绩效管理的职责分工

公司决策团队

5.1.1明确公司远景规划及战略目标 5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见

5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督

中层经理团队

5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4在过程中关注指标的达成

5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 员工

5.3.1按照绩效要求完成本职工作


5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 人力资源部

5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4进行分数整合，上传下达 绩效管理的经理考核

部门类型--由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括--开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为"业务部门"，月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为"支持部门"，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组

考核责任者--对部门经理的考核由其分管的`直接领导进行 考核时间--对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟

通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部

考核内容--部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》

考核实施--部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为"E"，影响当月绩效工资，并试

情况进行进一步处理 【绩效管理是什么意思】

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