提升财务人员能力,提高企业财务队伍执行力

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提升财务人员能力，提高企业财务队伍执行力

作者：李庆辉

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第12期

中图分类号：F276;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01

摘要经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们的关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。企业应从最初的财务管理仅仅考虑纯粹的物质资源，转移到“无形资源”、“隐性知识”和“能力资源”上，培养一批优秀的知识复合型财务人员。 关键词;; 财务人员能力;; 提升;; 财务队伍执行力 一、注重能力建设，提高财会队伍执行能力。

财务自身能力建设是财务能力的基础，财务人员的素质对企业财务能力的提升有着举足轻重的作用。企业整个财务工作内容从财务基础到决策支持，从数据核算到风险监控等等，仅仅依靠企业总会计师一个人的单打独斗是无法完成的，必须带领财会人员一起做才行。因此要提升财务队伍执行力，必须加强财会人员能力的建设 （一）协调能力

组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行配置使之相互融合，从而实现组织目标的能力。良好的组织协调能力是财会人员完成工作任务的保证。一个合格的财会人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管以及科研等环节和部门的人员来往，要全面系统地了解企业的经营情况，因此财会人员要具备很强的组织协调能力，协调一致，形成合力，排除干扰，为财务工作营造出一个良好的工作氛围。 （二）财务判断能力

财务判断能力是指财会人员应用专业知识、技术经验，依据相关规章、制度、标准对财务业务的某种认定、选择和判断。财务判断的正确与否主要取决于财会人员的知识、经验、能力等、判断水平的高低直接影响财务工作的质量。因此，财会人员应该具有敏锐的、准确的职业判断能力，如实的确认和计量财务状况，提高企业的会计信息质量。 （三）综合分析能力


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企业要提高财务管理水平，要丰富财务管理的内容，拓展财务管理的领域，需要财务人员不仅要拥有传统意义上的财务专业知识，还要有更广博的知识，成为复合型人才。财会人员应该了解企业的各项生产经营流程，利用财务报告等信息资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。 二、提升财会人员能力的几种有效作法

（一）恪守职业道德，防范风险，树立良好职业形象

对财务人员进行职业道德和爱岗敬业教育，财会人员要严格执行“十大工作纪律”，要求每一位财会人员都应该遵纪守法，严格遵守企业的各项规章制度，树立财会人员的奉献意识和全局观念，激励财会人员的信心，激发潜能，增强责任感、荣誉感，真正做到对自己从严要求，对工作从严考核，对制度从严执行。

（二）加强后续教育，将学习、培训与日常工作全面融合

针对财务人员日常工作繁重与知识更新、素质提升之间的矛盾，采取“见缝插针、化整为零"的方式，将学习与工作全面融合。第一是要学习和掌握现代计算工具和信息处理系统，如：OFFICE办公系统（包括Word，Excel，PowerPoint）等，中石化集中开发的ERP环境下的工作软件SAP Pront End系统等，运用这些工具支持和辅助会计核算和财务管理工作。第二是将财务人员专业知识，财经法规、财务管理知识，电脑知识，税务知识以及其他相关知识，与每年一度“全国会计从业人员继续教育”网上学习结合起来，经过持之以恒的学习，使财会人员自觉学习，终身学习，将学习的成效再反哺于工作，促进了工作的开展。 （三）不断提升财务人员整体素质，使其成为复合型人才

为了提高财会队伍的整体素质，打造高水平团队，企业要依托现有的人才队伍，加强培训，提高财会人员的业务素质和知识水平。一是突出价值管理能力提升，利用业务培训班，网络新媒体，互联网等学习平台，加大财务培训力度，推动财会人员由财务专才向业务全才转型。二是根据企业管理的需要，量身定做合理的培训计划和内容，采用“走出去，请进来”的方式给财会人员提供好的学习平台，开拓财会人员的视野，提高业务素质和技能，为企业降低成本、增加收入而出谋划策，拓展了财务管理工作的新空间，以满足企业管理的需要。 三是积极主动参与企业的管理，要拓宽知识面，学习和掌握石油石化行业的生产过程，技术工艺流程，科研项目的管理等，

（四）加强财务人员日常工作考核，落实工作责任

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