【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理学原理》，欢迎阅读！
一財務管理概述
1. 財務管理對象：現金及其流轉。
2. 內容：筹资活动；融资活动；投资活动；分配活动（分配收益，现金管理）
3. 目标：具体目标--①筹资决策目标 ②投资决策目标 ③利润分配决策标 4. 财务目标--①相对稳定性 ②整体性 ③多元性 ④层次性 ⑤阶段性 ⑥定量性【简】 5. 财务关系及其协调：企业与①投资者②债权人③政府④其他企业⑤企业内部⑥职工 二时间价值与风险报酬
1. 年金A种类：①普通②预付③递延④永续。
2. 风险的种类：⑴影响范围①市场风险②公司特有风险⑵公司本身①经营风险②财务风险 三筹资决策原理
1. 各种筹资方式：①吸收直接投资②发行股票③银行借款④发行债券⑤商业信用⑥租赁？？ 四财务预算与财务控制
1. 財務預算內容：以價值度量表現的，專門反映企業未来一定预算期内预算期内预计现金收支，财务状
况和经营成果的一系列预算的总称，其具体内容包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表等 2. 地位：在现代企业管理实践中，财务预算是财务决策与财务预测的具体化，系统化，数量化的表达方
式。它一个方面要服从于财务预测和财务决策等；另一方面又使财务预测和决策的结果变得清晰，具体，可操作性强。可以这样说，财务预算是贯彻财务决策，实现财务目标的重要手段；同时，财务预算又是财务控制和财务分析的先导和重要依据。因此，财务预算在财务管理各环节中居于重要的桥梁地位。没有财务预算，预测和决策的结果便没有了载体，控制和分析也失去了一个重要的依据。【简】 3. 特征：①全面控制②权利归制管理③价值属性④利润为前提⑤战略管理
4. 模式：自上而下—首先假定企业或企业集团的主要目标是利润最大化，二是假定企业内部各级高级管
理人员都具有惰性。下级进行执行，适用于集权制企业。
自下而上—企业目标为利润最优化，激励不完全来自奖金，下属公司与上级公司的协调 5. 增量预算与零基预算的特点与区别？？
6. 财务控制的职能：①对企业财务活动进行监督②对企业财务活动进行调节
7. 财务控制的作用：①是财务管理循环中的重要环节②是经济控制系统的重要组成部分 8. 特征：①价值控制②综合控制③以现金流量控制为目的的 9. 构成：①组织系统②信息系统③考核系统
企业收益分配的原则：①依法分配原则②兼顾各方面利益原则③分配与积累并重原则④投资与受益对等原则【简】
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c4f62a12a2161479171128cd.html
2023-04-21
