中级会计职称《财务管理》强化提高：成本归口分级管理和成本性态

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中级会计职称《财务管理》强化提高：成本归口分级管理和成本

性态

会计职称考试《中级财务管理》第六章收益与分配管理

知识点3：集中和分层的成本管理和成本行为1。集中分级成本管理 1.成本归口分级管理（成本管理责任制）

在企业总部（如工厂部门）的集中领导下，根据费用发生情况分解成本计划指标，分别定义并下发到相关部门、车间（或部门）、班组，明确职责，将成本管理纳入岗位责任制。实行全过程全员成本管理，使成本管理人员能够监控企业生产经营过程中的成本消耗，同时使生产技术人员参与企业的成本管理。注意两个方面：① 在成本管理中正确处理财务部与其他相关部门的关系（以财务部为中心，将财务部的成本管理与生产、销售、人事等部门相结合）② 正确处理工厂部门的成本管理，车间成本管理中的班组关系（以工厂部门为主，结合工厂部门、车间和各级班组关系组织的成本管理）集中管理分类是指对企业成本和费用预算指标的分解，按地点、人员归口管理，具体落实到每个责任人，以成本费用预算指标为控制标准，建立以广大群众为基础的成本管理，实现全员成本管理的分级管理，根据企业的生产组织形式，依靠上下各级各部门的密切配合。一般分为厂部、车间、班组三级，同时进行企业成本管理。2.厂部、车间、班组三级成本管理的权利、职责和内容。责任单位的总体责任。具体内容① 进行成本预测和分析，制定成本计划；在厂长（经理）的领导下，工厂部门通过财务负责全厂的成本。② 加强成本控制，计算产品成本，制定成本报告指标，并将其分解成表格；到相关部门对全厂成本计划完成情况进行综合分析和评估③; ④ 组织指导各车间、各部门进行成本管理⑤ 制定并组织全厂成本管理制度① 根据工厂部门发布的成本计划或费用指标编制车间成本管理。在车间主任的直接领导下，车间班组或成本会计负责车间成本或节约措施计划的实施；它是企业成本和费用的中心环节② 组织车间成本核算，按计划控制车间生产成本管理。这是成本控制的重点③ 检查分析班组车间成本计划及相关指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平；④ 根据工厂部门批准的车间成本计划，将相关消耗指标和费用指标下发至各班组管理部门① 讨论整个工厂和车间的成本计划，并制定团队是车间的具体活动。团队的成本由团队领导下的工人计算和实施。成本管理主要遵循“做什么”的原则和各种消耗定额和费用计划；② 计算团队实施的计划指标，并及时发布；③ 检查分析消费定额、费用指标等执行情况。④ 根据消耗定额和费用计划控制团队的各项消耗和费用支出。二、成本行为分析（在第2章第2节“弹性预算”中简要提及）1成本行为和分析的概念

成本性态，又称成本习性，是指成本的变动与业务量（产量或销售量）之间的依存关系。成本性态分析就是对成本与业务量之间的依存关系进行分析，从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性关系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料。

2.按习惯进行的成本分类3混合成本分解4总成本行为模型


混合成本通过一定的方法，可以分解为固定部分和变动部分，最终将成本分成固定成本和变动成本两类。从而得到总成本习性模型为：

总成本（TC）=总固定成本（f）+总可变成本（VC）×q）=总固定成本（f）+单位可变成本（VC）×业务量（q）5成本行为的相关范围和成本行为的相关性

把不会改变固定成本和变动成本性态的有关期间、业务量的特定变动范围称为广义的相关范围，把业务量因素的特定变动范围称为狭义的相关范围。

由于存在固定成本和可变成本的相关范围，每种成本的性质都是相对的、暂时的和可转换的。因此，我们不应该绝对理解成本行为。 用管理员负责组织执行么，用什么，就管什

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