财务管理的模式发展研究

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财务管理的模式发展研究

一、目前财务管理的模式现状

财务管理的主要任务就是对企事业单位的管理人员的经济行为进行有效的监督管理，以便于实现整个企事业单位经济行为的正常运行，为了实现财务管理的功能目标，现行的财务管理运行模式主要包括以下几个功能板块：第一个功能板块是财务管理的公司内部财务管理的运行环境，这一板块是企事业单位实施财务管理的基础部分，是构成财务管理机构的主体部分；第二个功能板块是财务管理的风险评估板块，这一功能板块强调的是财务管理部门针对企事业单位的经济活动，分析企事业单位可能遇到的经济风险，为企事业单位的经济活动提供参考；第三个功能板块是企业财务管理部门的控制功能板块，这一功能板块主要指的是财务管理部门针对评估的经济风险所实施的相关控制手段；第四个功能板块是财务管理的信息共享板块,这一板块的主要功能是财务管理部门通过搜集企事业单位的经济信息，实现对企业经济信息的整理和分析；第五个功能板块是财务管理的内部监督板块，这一功能板块主要指的是财务管理部门对公司内部管理人员经济行为的有效监督管理。截至目前为止，我国的企事业单位的财务管理模式还停留在对西方发达国家先进财务管理经验的模仿应用阶段，还没有根据我国企事业单位的具体情况进行有效的改造，这就导致在财务管理运行的过程之中存在着一些问题需要进行改进。 二、现行财务管理的模式存在的问题

在现行的财务管理运行模式之下，还存在着一系列的问题，导致财务管理对企事业单位的监督力度不够，给企事业单位管理人员出现经济问题提供了温床。

(一)财务管理缺乏有效的监督管理

在现行的财务管理模式之下，企事业单位的领导人为了避免财务管理对自己经济行为的影响，不愿意为企事业单位的财务管理部门建立健


全一套可行的监督管理机制，这就导致在实际的财务管理运行过程之中，还存在这一系列的问题。 (二)财务管理独立性有所欠缺

在现行的财务管理模式之下，财务管理部门的独立性还有所欠缺，往往财务管理部门的工作人员和其他工作部门的运行还存在着某种关系，这就导致了许多财务管理工作人员自己监督管理自己经济行为现象的产生，这就导致财务管理的公正客观性难以得到保证。 三、新时期财务管理的模式发展 (一)构建良好的财务管理组织模式

目前，随着财务管理的作用日渐突出，构建良好的财务管理组织模式已经成为了经济学家研究的焦点课题之一。构建良好的财务管理组织模式主要集中在形成一个良好的财务管理运行环境之上，这就需要企事业单位形成一种财务管理的文化氛围，通过这种文化氛围感染公司的内部员工，形成巨大的集体力量，来实现公司员工自发积极的进行财务管理工作，构建相应的财务管理理念。与此同时，构建一个良好的财务管理模式还需要财务管理部门根据企事业单位的实际情况，制定出合理的组织形式，以便与满足企事业单位正常经济运行满足实际的需要。

(二)完善现有的财务管理机制

为了充分的发挥财务管理模式的有效作用，具需要相关的企事业单位为公司的财务管理制定一套可行的财务管理机制，形成一定的财务管理秩序，督促企事业单位的经济行为正常运行。通过一套合理的财务管理机制的运行，可以帮助企事业单位去的出乎意料的效果。在进行财务管理机制完善的过程之中，要充分注意“以人为本”和“实事求是”的原则，既要充分考虑企事业单位员工的个人情况，又要充分的考虑规章制度的严素性，无论是什么人，这个人拥有什么样的社会地位，触犯了相应的财务管理规章制度都要受到应有的惩罚。


四、结束语

通过对现行财务管理模式的详细描述，发现目前运行的财务管理模式还存在着监督管理机制不完善、财务管理部门独立性不够等诸多问题。为了适应新时期对财务管理的新要求，就需要针对企事业单位财务管理模式之中存在的种种问题，探讨出一种新的财务管理模式，满足新时期企事业单位的实际需要，只有这样，才能够促进我国的经济社会持续快速健康发展。由于本人的知识水平有限，因此，本文如有不到之处，还望不吝指正。 财务管理的模式发展研究

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