项目财务管理要点

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项目财务管理要点

财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制。

一、实现财务独立核算

1、每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。我公司将根据施工方面和设计方面分别设置财务系统，进行独立核算，防止账目的混乱。

2、财务负责人分别由施工方公司和设计方公司委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责各自线条的财务管理和会计核算。

二、资金实行预算管理

在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

1、资金需求预算编制：在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工


程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

2、合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省采购资金成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。

3、资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。

4、资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，减少资金的占用，提高资金周转率。

5、履行过程及结果的反馈：资金预算履行过程中实行阶段性地汇报制度，项目部财务定期（按月）反馈项目资金使用履行情况，并对履行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。

3、工程项目本钱核算与控制

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