设备管理能力提升方法探索

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《设备管理能力提升方法探索》，欢迎阅读！

设备管理能力提升方法探索

摘要：设备是施工企业的主要生产力，提升设备管理能力是提升企业整体管理水平和成本控制的重要途径。 关键词：设备 管理 提升

随着建筑业市场竞争的日益激烈化，建筑企业施工设备的投入量也逐渐加大。各大企业在提升施工管理的同时也在加强设备管理水平的提升，施工设备管理对企业的综合管理能力有着重要的影响。设备管理是从设备配置方案确定、采购、验收、使用、维修保养、报废等环节进行的系统性管理工作，任何一个环节的管理不到位都将对整体管理水平产生重大影响。本文总结了现代化施工设备管理工作存在的问题并提出了解决方法。 一、设备管理的常见问题 1、设备配置不合理

施工设备作为主要生产力，合理的设备配置方案对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理等方面有着重要影响。设备配置方案要从企业和工程实际出发并综合设备的使用性能、市场现状和专用设备的用后处理方式等方面进行考虑。然而在实际应用中，施工组织设计中的设备配置方案未从工程实际考虑，完全凭经验套用类似工程案例，导致设备选型不适合工程实际，存在设备数量不合理、选型不正确、市场调研不充分等问题。 2、利用率低

在施工过程中未实现施工设备的灵活调配，一个项目的不同标段或者一个区域的不同项目为了确保各自有充足的设备资源可用，往往在作业面衔接空闲期间导致设备闲置，未能充分发挥设备的生产力，导致设备利用率降低。 3、维护保养不到位

施工设备使用的前提和基础是日常保养和维护，如果设备得不到及时、正确保养的情况下长期运转，设备的过度磨损会导致各部件的间隙变大、配合精度降低从何导致设备的故障率增高，缩短设备的使用寿命。部分施工企业为了最求施工进度，未能按时进行设备的保养和维护，在短时间内看似提高了设备的利用率，但此举大大缩短了设备的使用寿命，更有甚者认为小毛病不影响设备的正常运行，最终酿成大故障，导致设备提前报废，对企业造成严重的损失。 4、设备维修不专业

随着现代科学技术的发展和应用，施工设备也越来越现代化、智能化，这对设备维修人员的技术能力要求也越来越高。受工作环境和工作性质影响，施工企业的维修人员大多是外聘技工，这部分工人缺乏针对某种设备维修的专业化培训，往往都是凭经验进行维修，只能进行简单的部件更换，对电路和集成控制的故障诊断和维修存在很大的困难。设备维修不专业导致维修不及时，进而影响了设备完好率。

5、设备档案缺失

一个项目完工后设备调入下一个项目使用，然而在上一个项目接近尾声时往往相关设备管理人员也已经调至其他项目，这导致在设备调拨时没有专业人员负责，大多只知将设备配件随设备一起调走，而忽视了设备档案资料的移交。然而对于调入项目来讲，没有设备档案就无法通过对档案资料的分析来了解设备的运行状态，进而失去了为设备进行安全检车、检测、故障诊断、隐患整改的依据。 6、缺乏专业管理人员


设备管理工作的专业性很强，从业人员需要具备专业知识并且经过专业化培训方可上岗；设备管理包括产权管理和使用管理，设备产权由公司总部实行统一管理，使用单位执行设备的使用管理；然而设备管理工作往往得不到企业的重视，认为设备管理就是简单的维修、保养和看管，正是由于这种观念的存在导致不同专业和不同文化水平的人员都走上了设备管理岗位，这对企业的设备管理体系建设和综合管理水平提升都产生了重要影响。 二、设备管理能力的提升方法 1、优化设备配置方案

为了保证工程项目的顺利实施，根据工程量、工程性质、施工环境、施工质量需求等因素制定详细合理的设备配置方案，在做好前期调查了解工作的基础上，确定设备型号、配置、使用数量，同时需要详细了解工程所在地的气候变化情况，以防所选设备不应当地气候环境，切合施工进度计划确定每台设备的进、退场时间；设备配置方案确定后报经公司工科部和设备物资部等相关部门进行审核、优化，由工科部审核设备配置方案的合理性和可行性，由设备物资部根据公司实际情况确定设备的来源，即新购、调剂或者租赁。在设备采购方面尽量选用同品牌的施工设备，以便于在施工过程中获得厂家的技术支持和零配件资源。 2、提高设备利用率

设备利用率作为设备管理工作考核的重要指标，提高设备利用率意味着提高设备的投入产出比，在充分体现设备价值的同时为企业带来更多效益。在设备配置方案中明确每一台设备的进、退场时间并根据区域内各项目的施工进度制定详细的设备调剂计划，实现各工区和各项目之间设备使用的无缝对接，以降低设备的闲置率。同时，与工程所在地的设备租赁公司建立良好的合作关系，在自有设备闲置时可通过租赁公司向外租赁，如遇自有设备无法满足施工需求时可通过租赁方式解决。

3、加强设备的维护保养工作

为提高设备的完好率，延长设备的使用寿命，设备管理单位应根据自身实际情况，制定切实可靠的维修保养制度，根据施工进度和强度，制定较为科学的维护和保养计划并严格按计划执行。设备的日常维护由操作人员承担，主要是采用日常点检方法对设备的异常声响、漏洞、润滑油量、压力、振动、温度等参数进行检查，如发现异常及时排除，使设备处于正常运行状态。通过操作人员的日常检查，防止设备发生故障引起的突发性事故，并针对检查中发现的问题，提出修理或改进意见。

4、设备维修专业化

设备维修的方式分为企业内部自行维修和委托专业修理机构或设备制造厂进行维修，无论是自修还是委托维修，都需要制定详细的维修方案和计划。对于普通施工设备而言，大多采用自修方式进行维修，实施自修要求企业必须具备经过专业培训的技术人员，且配备维修所需专业工器具、设施、零配件等。由于专用设备的特有性和专业性，往往采用委托维修，聘请专业化的维修机构或设备生产厂家进行设备维修，即可保证按时修复又避免了聘请人员和置办维修工器具所造成的成本增加。设备维修专业化在保证设备完好率的前提下有利于施工进度控制和质量控制。

5、加强设备的档案管理

作为设备管理的基础工作，机械设备的统计工作应为设备管理提供真实详细的资料。由于大型建筑企业的施工设备具有数量多而分散、机型多样等特点，因


此很有必要建立详细的设备分布动态管理台账，将设备的名称、规格型号、数量、进场时间、使用地点、完好状态等信息详细的记录下来，以方便随时了解施工机械设备的使用情况和状态。专人填写设备保养、维修的内容存入档案，每日记录汇总机械设备的日常运转、维修保养、生产情况等，月底对消耗数据进行统计分析，作为一步的工作的参考。 5、加强技术培训

现代施工设备发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，设备操作和维修人员不仅要求达到“四懂四会”还要既懂设备技术操作，又懂一般施工技术要求，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任设备管理工作，选派适当人员参加短期培训班，进行教育和培训，包括：①新型设备的四懂四会和基本要求；②上岗前的质量意识教育；③工程的基本知识和要求，施工规范的培训；④特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作、技能培训，使设备管理人员具备合理使用、正确保养、预防和排除设备常见故障的能力，使设备管理人员明确技术操作的好坏直接影响着工程质量。 三、结束语

在施工设备的管理过程中总结经验，更加深刻体会到设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全员参与、积极配合；尽量的减少人为的随意性管理行为。无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高，使机械管理逐步走向科学化、规范化、制度化。 参考文献：

［1］刘宇翔.现代施工企业物资设备管理问题探究［J］.中国新技术新产品，2016（23）：129.

［2］丁锋.浅析如何加强工程项目设备物资管理［J］.城市建设理论研究电子版，2016，6（7）：00082.

［3］张志强，张亚峰．浅谈公路路基土方机械施工和施工机械管理．内蒙古科技与经济．２００６（２２）：８８－８９［３］谢齐．项目施工中的设备管理．筑路机械与施工机械化．２０１０，８２－８。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/c43829dd996648d7c1c708a1284ac850ac0204f0.html