【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《安全生产体系15项要素》，欢迎阅读！
两个规范内容、安全生产体系15项要素内容、含义及分值
一、支撑体系140
1、安全理论20：以安全理论课题研究为载体平台，以规范干部管理、职工操作行为研究为重点，完善安全理论学习、研究、运用机制，加强学习研究和总结，为安全管理提供科学理论指导。
2、安全文化20：以安全理念宣贯为载体平台，以规范干部职工行为养成教育为重点，深化安全宣教活动，把安全文化融入日常安全管理之中，以正确的安全价值观引领安全生产。
3、安全素质60：以全员素质达标为载体平台，以干部业务能力、职工操作技能培训为重点，改进培训方式方法，完善安全培训考核、奖惩制度，提高培训质量和效果。
4、安全责任20：以岗位安全责任制为载体平台，以严格问责为重点，完善从领导到职工、从机关部门到科区、班组、岗位的安全责任体系，促使各级领导干部履职尽责。
5、安全制度20：以安全管理制度规定为载体平台，以制度的执行和落实为重点，及时修订、完善、发布并贯彻落实制度规定，实现安全管理制度化、规范化。 二、保障体系420
6、安全技术60：以安全技术分析会、安全技术会诊为载体平台，以落实技术管理责任为重点，健全以总工程师为首的安全技术管理体系，严格安全技术方案、规程、措施的编制、审批、贯彻、落实和复查，积极攻关破解技术难题，为安全生产提供可靠保障。
7、安全投入60：以重大安全投入项目实施为载体平台，以安全经济技术一体化为重点，严格项目申报、评估、审批程序，强化施工监督、考评、验收等过程管理，确保项目按质、按量、按时完成，提高安全投入效果。
8、安全环境200：以安全质量标准化创建为载体平台，以工程质量、文明生产整治为重点，做到工程质量达标、安全设施齐全可靠、环境整洁有序、职工行
为规范、安全生产基础牢固。
9、安全监督100：以联合检查、安全剖析以及各专业督查为载体平台，以挂牌督办为重点，创新监管方式，改进方式方法，构建机制完善、职责明确、监督到位、考核严格的安全监督检查体系。
三、防控体系300
10、事故防范100：以风险预控为载体平台，以完善事故应急救援综合预案、专项预案、现场应急处置方案及应急演练为重点，构建风险预想预知、预警预控、预援结合的事故防范体系。
11、隐患排查100：以安全信息平台为载体，以隐患闭合处理为重点，建立健全公司、专业、车间、班组、岗位隐患排查治理制度，完善隐患排查整治工作网络，实现隐患闭合管理，有效防范事故发生。
12、“三违”整治100：以“三违”治理为载体平台，以“三违”查处及“三违”分析为重点，完善“三违”查处机制，健全预防“三违”的有效措施，控制“三违”的发生。
四、操作体系140
13、自主管理40：以班组建设为载体平台，以推进“四自一控”自主管理模式为重点，达到职工自律、班组自管、车间自治、公司管控，提高基层车间、班组自主管理水平。
14、现场管理100：以现场“四确认”为载体平台，以规范走动式管理、巡查为重点，实现现场无隐患、员工无违章、质量达标准、安全无事故。
五、目标体系
15、安全目标：以“四无三保”为载体平台，以推行层级安全目标为重点，构建个人保班组、班组保科区、科区保矿厂、矿厂保集团的机制，实现全公司零死亡。
体系建设十五要素(千分制考核)
一、支撑体系140：理论 20、文化 20、素质60、责任20、制度20
两个规范内容、安全生产体系15项要素内容、含义及分值
二、保障体系420：技术 60、投入 60、环境200、监督100 三、防控体系300：事故100、隐患100、三违100 四、操作体系140：自主 40、现场100 五、目标体系： 安全目标
“两个规范”： （一）规范干部管理
1、规范理念及学习培训 3、规范现场管理
（二）规范职工操作
1、规范理念及学习培训 3、规范现场操作 2、规范安全管理职责 4、规范考核问责 2、规范岗前行为 4、规范考核处理
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c3268f850408763231126edb6f1aff00bed5708c.html
2023-03-20
