任正非

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美国最新一期《时代》周刊评选出2005年度影响世界的100位名人。其中共分五组人物，每组20人：第一组为“领导者与革命者”；第二组为“艺术家和演艺明星”；第三组为“商界巨巨”；第四组为“科学家与思想者”；第五组为“英雄与精神偶像”。

华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中惟一入选的中国人。《时代》周刊的评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。

作为华为的创始人与领导核心，任正非是个传奇人物。越低调就越传奇。在商场的征战中，任正非从不咄咄逼人，从不主动挑起与对手的争端，也不喜欢冒险。与大多数同量级人物相比，他显得更大度仁慈，也更富温情。时隔15年，他已成为中国电信设备制造领域的真正“教父”。

任正非1988年以2万元注册资本创建深圳华为，2000年华为约值100亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的领导者之一。2004年，华为的海外销售策略收效显著，海外销售额超过了20亿美元，实现100%的增长；如今，海外市场收入已占华为总收入的30%。任正非认为今年这一数字还有望翻一番，达到40亿美元。在世界电信运营商前50强中，华为已经名列第22位。

和任正非一起列入“商界巨子”年度排行榜的还有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官史蒂夫。乔布斯、传媒大亨默多克、移居到英国的俄罗斯石油巨头罗曼·阿布拉莫维奇以及在去年被捕入狱的美国“家政女王”玛莎·斯图尔特等人。

神秘任正非 以毛泽东兵法治商

当入选美国《时代周刊》2005年度“全球100名最具影响力的人物”时，现年61岁的任正非出奇低调。土狼、军人、硬汉、战略家……各种光怪陆离的色彩交织在一起，赋予其“中国最神秘的企业家”头衔。

我已习惯不应得奖的平静

任正非的低调是出了名的。“任正非从来不接受媒体采访，我至今没有机会采访他。”一位在通信行业滚打了十几年的行业媒体资深人士昨日对记者叹息，“我们年底评奖他从不来领奖。”

至今，这位受国家领导人钦点出国访问的全国最大的通信设备制造商的总裁没有正式接受过任何一家媒体的采访。只有一次，某周刊记者与其在华为的餐厅“巧遇”，该记者不失时机地抛出几个精心准备的问题，算是勉强“填补了该项空白”，一时被业界引为“佳话”。

而猜测纷纭中，华为一路过关斩将蜚声海内外也给任正非戴上层层神秘的面纱。

“对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。”在内部会议上，任正非言词坚定。

“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。”在那篇2001年任正非亲笔所写的《我的父亲母亲》中，他袒露了自己淡泊名利的根由。




任正非出身普通家庭，建筑学院毕业，从过军，他的技术成就曾获得全军技术成果一等奖，1978年他参加过全国科技大会，是年轻人中的技术尖子。1988年在深圳创建华为，之后势如破竹。这一切的背景是他是从艰难的生活中走出来的。

“亡而为有，虚而为盈。”任正非执掌下的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也不“争辩”。

“穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在深南大道上活动，外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁。”这是一位内部员工眼中的任正非。而任正非并不是一个内敛的人，熟知他的人说，任正非言谈直抒胸臆，为性情中人，他可以为最小的客户竭尽全力，但不会为好事的媒体费一点口舌。

创造华为“狼图腾”

圈里有一个形象的比喻：如果中兴为南帝，那么华为就是彻头彻尾的东邪黄药师——儒雅、淡泊、低调，却丝毫无碍腾腾杀气，而这一切纯粹出乎自然。

任正非军人出身，人们习惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望。这实际上是任正非一贯遵从的策略。

这里有一个典故。据称1997年一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合。一位华为前员工说，任正非是一个喜欢讲故事的人，一般讲完故事后都要采取措施。这次“狼狈为奸”的故事直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉。

现在那项计划已消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来。1988年，任正非和他的6个伙伴揣着2万元把刚刚诞生的华为安置在深圳南山区一个不知名的小角落里。当时华为只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投入该行业的自行研发。之后的华为势不可挡。

1992年，华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元；1993年找到国内农村通信市场突破口，进入高速发展期。逼退在中国称霸一时的阿尔卡特、朗讯和西门子……

“当时任正非是孤注一掷，没想到打个正着。”一位熟悉华为的人士称，而用任正非自己的话说：“华为是由于无知而踏入信息技术产业。”而今更在多个领域遍地开花，成为令思科、爱立信们头疼的对手。

用毛泽东兵法治商

一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。

仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗了脑。

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