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全面预算管理在财务管理中的作用探讨
作者:袁静
来源:《商情》2020年第14期
【摘要】全面预算管理目前已经在很多财务工作中凸显出自身价值。本文首先对财务管理工作存在的不足之处进行了研究分析,并从全面预算管理的角度出发,制定了提高财务管理工作质量的具体策略,对提升全面预算管理工作的执行价值,具有十分重要的意义。 【关键词】全面预算管理;财务管理;作用
全面预算管理的推广使用可以为财务管理在的改进提供高水平的支持,在当前很多企业的财务管理工作面临较大竞争压力的情况下,加强对全面预算管理工作价值的关注与分析,对提升财务管理工作的综合质量十分重要。
一、全面预算管理在财务管理中应用存在的不足 (一)预算目标的设计质量较差
预算目标的精准设计是体现全面预算管理体系建设优势的关键。但是,现有的一些预算目标设计工作在实施的过程中,对于预算目标的设计情况缺乏完整的分析,导致预算目标的设计与市场环境的关联性建设水平不足,难以保证预算目标的设计可以为预算管理工作针对性的优化提供帮助。一些预算目标的设计工作对于企业的预算指标设计情况重视程度不足,缺乏对预算管理工作配套内容的关注,导致预算目标的设计工作无法在预算管理工作效率建设方面取得进展,也使得企業的监管督查方案难以得到合理有效的构建。一些预算管理目标在具体建设的过程中,对于预算管理工作中可能出现的变化因素分析不够完整,缺乏对战略调整工作的关注,造成预算目标设计工作的参考性因素过于固定,无法全面有效的适应预算目标设计工作的创新实施需要,不利于全面预算管理工作优势的显现。 (二)全面预算管理制度的构建水平较差
全面预算管理工作具备一定的复杂性和利益关联性。但是,现有的一些预算管理体制在进行设计的过程中,对于制度的作用认知不够充分,缺乏对全面预算管理所需条件的有效分析,导致预算管理工作措施在设计的过程中,无法与制度的帮助和规范下,实现对全面预算管理工作内容的操作处理,难以在成本控制和资金应用等方面充分显现出全面预算管理工作的重要价值。一些全面预算管理工作虽然进行了制度的设计,但对于全面预算管理策略的考察不够详细,导致制度的建设仅仅可以在会计人员的行为规范监督方面发挥作用,无法在预算编制和预算管控等方面充分显现出预算管理制度的价值,不利于全面预算管理工作体制的创新构建。
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