关于财务与业务融合的思考

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关于财务与业务融合的思考





随着国外市场加剧，科技迅猛发展，企业面临上市公司的经营环境更加复杂、多变，而财务管理作为一项全面综合的管理逐次活动，与企业的经营环境相关联，需要有财务管理与业务业务高度紧密融合，在传统的财务管理、财务控制与管理业务融合方面，存在脱节、两张皮的现象，如何处理财务管理关键问题与实际业务的融合问题，值得我们思考。

正如任正非所说“财务唯有深入业务，才可能服务好业务发展”一样，作为财务管理职员，在以后的工作中需要做到以下几个方面。 首先，要突破传统财务思维商业模式，不再局限于财务核算与财务监督，而是要将财务工作延伸到业务的全流程中，结合联营公司经营管理目标，发挥财务有效资源，将财务工作深入业务最前端，在业务实施过程中贯穿财务，进一步增强过程控制和监督，有效促进业务发展财务相融合。

其次，要改变工作方式，提前根据多种不同业务需要，鉴于业务发生具体事项进行预测、研判，将财务传统的会计学服务、事后核算、关注过去的职能，转化为财务价值创造、事前算账、规划未来的职能。如原燃料采购节奏的把控，公司库存经营、公司套期投资理财等等业务，财务部门可以通过与业务部门共同计算成本，存货周转率、流动资产周转率、销售渗透率利润率等指标全过程参与到业务中，产业发展也只有通过参与才能促进公司目前的经营管理和可持续发展。 再次，要抓住业务发展关键点，学习业务相关服务业务，抓住业务的关键需求，真正渗透到业务中，解决业务过程中的问题。如财务人员积极参与目前子公司ERP 流程的讨论，通过产品服务重新梳理公司各业务流程，一方面财务人员学习业务，更加熟悉业务，另一方面


根据业务发展特点，运用相关公司财务财务知识规范业务流程，明确

部门职责，实现过程违约风险控制，进而实现公司的精细化运营管理。 总之，财务要建立对业务作战最实用的财务最最能力，必须要建立如任正非所说的“财务也要走向高铁化，让不出别人感受不到财务在管理，但其实已经安全地让管理业务快速通行”的理念。

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