价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

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价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

作者：党凌

来源：《财会学习》 2017年第23期



摘要：随着经济全球化的发展，我国企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业想要在激烈的市场环境中获得更好的发展必须加强内部管理。企业管理者为了提升内部管理水平，引进了价值链管理模式，希望能够通过价值链管理模式的应用来提升企业的市场竞争能力。价值链管理模式给企业财务管理带来了一定的影响，在价值链管理模式下，企业的财务管理工作中的问题影响了企业的经营与发展，下面我们就针对这些问题提出有效的解决措施，希望能够对于价值链管理模式下企业财务管理水平的提升提供一定的帮助。

关键词：价值链管理模式；财务管理；企业价值

一、价值链管理模式

( 一) 价值链概述

价值链的概念是波特提出来的，他指出价值链就是企业创造价值的过程。价值链主要包括基础设施、技术开发、人力资源系统等辅助性价值功能，以及采购、后勤、生产、销售和咨询服务等基础性的生产链条。价值链思想主要强调了企业价值最大化，因此企业为了能够不断提升价值，应该加强对于内部资源的整合，最大限度的发挥企业的资源优势，提升企业的整体价值。

( 二) 应用价值链模式应该遵循的原则

企业在应用价值链模式的过程中应该遵循以下原则：第一，系统化原则。价值链是一个系统的链条，主要是以增加企业的价值为经营目的，因此企业在经营的过程中，因该严格按照价值链上的各部门需求进行内部管理，通过优化管理方式提升各环节给企业带来的经济价值。第二，速度原则。主要是强调价值链条上的各个环节应该强调速度，不能拖延，一个环节出现了问题就会影响其他环节的生产与经营。第三，合作原则。企业内部价值链上的各个环节想要顺利的完成工作需要部门之间相互配合，因此企业应该加强各个部门之间的沟通与合作，这样能够有效提升管理水平，保证企业价值链的完整性，不断提升企业价值，为企业能够获得更好的发展奠定良好的基础。

二、价值链管理模式下企业财务管理工作中存在的问题

( 一) 财务管理理念陈旧

长期以来我国企业在进行财务管理的过程中一直都沿用传统的管理理念。这种管理理念主要适合单一业务，对于综合性强的业务无法达到财务管理的最佳效果。很多企业在财务管理的过程中主要通过提升财务核算水平保证管理水平，通过提高核算质量与效率保证财务工作高效完成。但是在价值链管理模式下，财务管理的职能被进一步扩展，在企业整个价值链中都需要财务管理工作，针对不同的环节需要采用不同的财务管理方式，传统的财务管理理念影响了价值链管理模式下企业财务管理水平的提升。

( 二) 财务预算管理水平低


价值链模式下企业想要提升财务管理水平，需要对财务管理活动进行预算，这样能够有效保证财务管理活动顺利完成。目前我国企业在财务管理过程中对于预算缺乏足够的重视，企业财务预算管理水平相对较低，因此在价值链管理模式下，企业财务管理经常出现问题，影响了企业的日常生产与运营，对于提升企业的财务管理水平也造成了非常不利的影响。

( 三) 财务分析水平低

长期以来，企业财务管理主要强调其核算职能，企业内部财务人员主要的职责就是要保证财务核算数据的准确性。在开展财务管理工作的过程中，很少针对财务数据进行分析，因此财务人员的数据分析水平比较低，影响了财务管理水平的进一步提升，对于财务管理职能的发挥起到了阻碍作用。在价值链模式下企业财务管理不仅要进行数据核算，还要考虑采购、营销、生产等多个环节工作可能需要的资金，通过财务分析制定合理的计划，这样能够有利于企业价值链管理模式下日常经营活动的顺利完成。由于企业财务分析水平低，直接影响了企业价值链上各个部门工作的顺利完成，因此企业必须要不断提升财务分析能力。

( 四) 财务管理风险大

目前，我国企业在开展财务管理的过程中，对于所有的财务管理活动都是统一管理，财务管理的重点不突出。企业财务管理部门的工作人员没有特别突出的专业技术，财务部门对于核心业务都缺乏足够的了解与认识，财务人员缺乏核心技术，因此企业整体的财务管理水平一般。在价值链管理模式下，企业对于财务管理工作水平提出了更高的要求，企业财务管理活动缺乏核心技能使得企业财务管理风险加大，影响了企业财务管理水平的提升，对于企业发展不利。

三、价值链管理模式下财务管理的发展趋势

( 一) 创新财务管理的观念

价值链管理模式下，企业财务管理水平想要不断的提升就必须要改变传统的财务管理理念，根据价值链管理模式创新财务管理理念。首先，传统财务管理的核心是资金管理。在价值链管理模式下更加强调对于员工的管理，通过提升员工的工作积极性提升企业的经营效益，降低人工成本，保证企业能够获得更好的发展。其次，在价值链管理模式下，财务管理人员应该加强对于信息价值的认识，通过大数据技术发现财务数据之间的价值，保证财务信息成本降低，保证财务决策准确可靠。再次，在价值链管理模式下，财务管理人员应该加强对于组织机构建设的重视，通过优化财务组织结构，提升财务管理效益，保证企业财务管理水平的提升。

( 二) 搭建财务预算的平台

在价值链管理模式下，企业想要提升财务管理水平必须要加强对于预算的重视，搭建财务预算管理平台，通过对于价值链上各个环节历史数据的分析制定财务预算方案，把预算数据分配到价值链条上的各个部门，让各个部门的工作人员在开展日常的工作的过程中能够有一定的工作任务与目标，提升员工的工作积极性，为价值链管理中各个部门工作的顺利开展奠定良好的基础。为了能够搭建财务预算平台，企业应该对业务流程进行重组，保证组织结构的科学性，为财务预算平台的成功搭建奠定基础。其次，还要把内部业务流程融入到价值链中，保证财务预算管理与价值链管理之间的紧密联系，确保财务预算平台搭建后能够指导企业各个部门好的开展工作。

( 三) 提升企业的财务分析水平

价值链管理模式下企业应该加强对于财务分析的重视，从多方面进行财务分析，保证财务管理水平的不断提升。首先，企业应该明确财务分析的目的，通过财务分析一方面能够优化经


营流程，降低经营成本。另一方面通过财务分析能够保证企业获得长期稳定的发展，明确发展方向。其次，企业要明确财务分析对象，不但要从企业内部获得需要的信息，还要从市场中进行信息收集，保证企业发展符合市场需求。再次，企业在进行财务分析的过程中应该分清重点，针对重点项目开展财务分析，保证分析结果能够为企业更好的发展服务。财务分析过程中应该注意对比分析，通过对比发现企业经营中的问题，针对问题采取有效的解决措施，保证企业财务分析水平的提升。最后，企业应该对财务分析结果的实施者进行监督，保证财务分析结果能够真正的应用到企业的经营中去，充分发挥财务分析的积极作用，为企业财务管理水平不断提升奠定良好的基础。

( 四) 推进财务外包的进行

为了能够有效的降低企业的财务风险，在价值链管理模式下，企业应该推进财务外包的进行，把自身的财务工作重点放在核心的业务上，针对核心业务开展财务工作，提升自身的财务技能，为企业核心业务的顺利完成奠定良好的基础。针对企业的核心业务培养出一批能够帮助企业发展业务，提升业务能力的财务管理人员，为企业提升市场竞争能力，保证企业更好的发展奠定良好的基础。针对企业的一般业务，财务部门可以把相关的业务外包，聘请专业的人员负责外围的财务工作，通过这种方式能够降低财务管理风险，降低企业整体的经营成本，提升企业的经济效益，对于企业长期稳定的发展具有非常积极的意义。

四、总结

总之，随着市场经济的发展，企业应用价值链管理模式的过程中，应该积极的解决目前财务管理工作中存在的一些问题，只有这样才能保证价值链模式能够充分的发挥作用，保证我国企业价值的不断提升，为我国财务管理水平的提高奠定良好的基础。针对目前我国财务管理中的问题，企业应该具体问题具体分析，本着一切从实际出发的原则，有效解决企业财务管理的问题，为价值链管理模式下企业财务管理水平的提升奠定良好的基础。

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