(完整)施工现场管理要点

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(完整)施工现场管理要点

在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。

一、 施工现场的技术管理

1、

必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（顶）工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。

2、 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工

方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员（施工管理人员）还要勤跑现场,了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决。

二、 施工现场的材料管理 三、 施工现场的生产管理

施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调、成品保护等，这些在施工过程中都必须面面俱到.

1、 在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行。

2、 在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是施工过程中要以国家相关

规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料.

3、 在文明施工方面认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比如文明施工检查

制度,施工现场要设置文明施工标志牌，现场平面布置图，岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。

4、 在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序,任何一

个小点的损坏都会破坏整体美感，从而影响工程的竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓、重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认知水平.其次必须采取相应的措施来保护成品,比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料护角、


(完整)施工现场管理要点

在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。

四、 施工现场的安全管理

项目经理一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必须的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度.

在安全教育方面，应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施,才能保障他们的生命安全和企业利益。

在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺技术交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于结构复杂的部分项目施工前，项目部技术负责人应针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

在安全防护方面，应该按照相关规章制度,对机械的使用和四口五临边的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅；对于高层建筑,必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网；施工现场周边设立围挡，基坑周边按当地建委和企业安全监察部门的相关要求做好安全防护。

在安全检查方面，项目经理应根据施工安全目标，建立安全检查规章制度，确定安全检查人员，明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手架作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应对操作人员的安全作业资格和身体状况审查,合格者方可上岗。

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