项目策划报告编写指引

2023-08-07 03:50:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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项目策划报告是在项目的可行性研究以及投资方案的基础之上,围绕项目产品策划需要重点考虑的188个问题,从产品定位、核心产品和运筹决策三个层面进行结构性的梳理,确定项目大的轮廓框架和基调,目的在于明晰关键的“十大问题”,同时指导外脑、地区发展商公司、项目策划团队分别完成产品策划基础方案,使得产品策划基础方案能够达到项目方案委员会的要求,从而提高决策的速度和质量。同时也为后期设计管理营销销售、成本管理等提供指南。

项目策划报告由项目策划团队在进行专案市场调研后完成。 二、编写项目策划报告的基本条件 1、项目的可行性研究以及投资方案完成 2投资方案获集团批准,项目策划团队成立 3、进行了专案市场调研报告

三、项目方案委员会审定的“十大问题”

1、企业与项目策略的明确其相互的关系是否协调、匹配 2、选择哪个顾客群更为有价值,为什么? 3、竞争策略

4、主题、概念、风格描述

5、产品及产品定位(主力户型、面积、总价、感知层、扩大层、文化产品)

6、创新点、卖点、顾客敏感点与初步行销策略 7、开发规模、顺序、地块、开工时间、完成日期

8、产品推出市场的时间点与当时的工程物理状态和样板区状态 9、现金流编排与风险预估

10、总成本、总销售CS01表制定和基本依据四、项目策划报告

第一部分? 概论 一、 项目策略目的和目标

1 集团的策略方向与地区公司的策略规划 2 本项目的策略目的


3 集团与地区公司的策略目标的匹配性与协调性阐述 二、 项目简述

三、 政府批准的规划要点 四、 前期完成工作要点 第二部分? 项目产品定位 一、 市场环境与竞争对手研究 1 项目所在地社会经济发展状况

2 项目所在地房地产市场现状分析与未来走势的预测 3 项目所在板块分析 4 可类比竞争对手分析 二、 项目SWOT分析 1 项目优势 2 项目劣势 3 项目机会点 4 项目威胁点 三、 目标客户定位

1、目标客户群的分类、选择与解释 2、目标客户群的描述

3、目标客户群显在化和非显在化的需求 四、 项目竞争策略选择 第三部分 项目核心产品定位 1、项目主题概念、风格及形象定位 2、品牌要求与定位 3、产品类型定位

4建筑风格、园林风格定位 5、项目主力户型、面积、总价定位 6、配套服务功能定位 7、设施定位 8、物业管理定位

9、创新点、卖点、顾客敏感点提炼 第四部分 项目初步行销策略


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