浅谈财务的集中统一管理

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浅谈财务的集中统一管理

作者：张亮

来源：《现代营销·营销学苑》2011年第06期

摘要：随着社会主义市场经济的不断深入，我国的综合实力日益增强，在经济高速发展的今天，我国各大中小型企事业单位也逐步加快了脚步，而近年来热门的话题，财务的集中统一管理问题就显得越发的重要。财务管理，顾名思义，就是管理公司、单位的所有支出收入并且以透明的形式呈献给需要了解这其中内容的人，所以财务管理的重要性对于每个人来说都是不言而喻的。财务的集中统一管理可以说是在管理上的一次“革命”，也同时可以说是一次尝试，最终的目的都是希望可以得到效益最大化。本文从目前企事业单位在财务管理上存在的漏洞说起，相应的提出些许意见和建议，希望可以对相关人士有所帮助。 关键词：财务管理 集中统一 漏洞问题 建议意见

一、目前财务管理存在哪些问题

对财务的集中统一管理代表着广大相关人士希望能更进一步的承担起自己的责任，在要求不断进步的同时也折射出以往老套的财务管理模式存在的问题，而这些问题是必须要了解并且认识到的。

（一）相关人员财务管理意识淡薄。

改革开放以来，对于企事业单位的门槛要求越来越低，从而导致在经济高速发展的今天仍存在一定程度上的滞留和保守。目前在对待财务管理方面，上层的普遍观念就是重发展重制造、轻财务轻管理。有些工作单位只将财务人员当成记账的工具，没有意识到财务管理在一个企事业单位中的重要性，以为财务人员就是会计，做好账面工作就万事大吉了，一切收入以及支出都由上级决定，不去考虑已有账面的具体情况。没有一个正确的管理意识，财务工作就显得“势单力薄”。

（二）财务管理制度不明朗。

财务管理说实在点就是整个企事业单位的一只脚，就是一个企业的硬实力。但现在由于管理意识淡薄的原因，财务管理这个烫手的热山芋显然成为了一些投机分子、不法分子的“掌中之物”。因为没有一个完整的财务管理制度，所以财务管理从规定的既管又理变成了只理不管的现状。财务管理人员在工作时，常常会陷入找不到依据、寻不到源头的尴尬境地，在没有保


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护的前提下还一味追查很可能就碰一鼻子的灰，索性就放任不管、糊涂了事。在这样的情况下很难保证财务账目的透明性、明朗化，最后出现财务上的大纰漏也是在所难免的。 （三）相关人员专业化程度参差不齐。

着手于最基层工作的财务管理人员是决定工作质量的关键，毕竟财务工作是一项技术活也是一项细致活。一般企事业单位对财务管理人員的门槛不是很高，掌握会计应会的技术就可以予以聘用。但是对于目前的发展情势而言，仅仅做到这些显然是不能应对潮流趋势变化的。相关技术人员无法适应日益技术化的现代财务管理模式，也由于自身观念、知识架构的不完善，导致财务管理出现纰漏。

二、财务为何要集中统一管理

财务的统一管理，是企事业单位管理系统上一次很大的进步。当然，这是一次创新，但不能否认，将财务集中统一管理之后收效一定很大。 （一）有益于资金更好的分配与流动。

将财务集中整合到一起之后，对于企事业单位的支出与收入能有了一个更好的度量。财务集中统一管理之后，企业每一步的动向都要向同一个部门申请出资，这样就保证了资金流向的准确性。由于只有一个管理机构，所有资金的走向都要经过这个机构才能得以提取出来，所以也可以说保障了资金的运转效率，同时也省去了许多其他不必要的麻烦，比如：各个财务部门之间的沟通问题、多重审批问题等。 （二）有益于遏制腐败问题。

将资金整合到一起，由专一的部门进行统一管理，这样会在一定程度上给那些投机分子、不法分子造成阻碍。将财务权力集中起来，统一管理、统一分配、统一核查，统一计算，全程公布在人们眼前。而且赋予财务工作人员以一定的权力，让财务人员在核查账目、资金流向方面有理有据，也有保护自己的“保护伞”。 （三）有益于提高工作质量。

大家都有一个这样的体验，在家学习的效果总比不上在班级里大家一起学习的效果好。这就能看出不论是学习还是工作都需要有个对比，将财务集中统一管理起来，会激发相关工作人员的工作热情。如果能设立一系列的奖惩措施，这对于提高工作质量就更有帮助。

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