网格管理存在的问题

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网格管理存在的问题



大冶大力推进网格化管理，对于贯彻落实省委加强创新社会管理的总体部署，建立健全新型管理和服务体制，完善基层服务和管理网络，全面推进社区建设，促进社会和谐稳定，具有不可替代的重要作用。虽然6年了，但是网格化管理还不成熟、还处于探索阶段。主要存在着以下的问题：

管理体制不完善，网格化活力不够。职能部门职责不清、职责重叠、条块分割，缺乏有效的监督和评价机制。管理体制不顺、运行机制不活、管理资源分割、管理信息不共享，导致政府管理出现缺位、越位、错位，“多头管理”和“无人管理”问题依然存在。 大街小巷大事小事几乎都有网格员的身影，大到文明创建一系列的基层活动和实体任务，小到老百姓家里内部的矛盾纠纷，工作6年了，我们的工作职责已经模糊、边缘化了。我们的领导部门从大冶市政法委创新办、大冶市经济开发区所有部门。社区干部人人都是我们的领导，社区民警更是我们的二级领导。

因为网格一成立，我们所有网格员就被分配到社区，所有网格员都是跟社区一起办公，自2013年社区进了民警有些社区的网格员就跟社区分开和社区民警一起办公。所以社区所有干部是我们的一级领导，社区人人都可以指挥网格员，社区所有事情都是我们网格员做，除了会计一职我们不帮忙做，其他都是我们做。并且社区所有干部说，就是我们网格员做的，要不然开发区不会分配那么多工作给社区，说开发区分配给社区就是要求网格员做的。并且没有任何时间限制，不

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管是正常的工作时间还是节假日有时甚至是晚上一个电话一打，马上让我们到社区，有事不来的就是不配合工作，要到上面去反映。但是社区从来没有给我们网格员发放任何福利，甚至还要要我们网格员的经费。我们曾经去开发区说理，开发区一工作人员说，你们还敢和社区干部比长短，不是一个级别。这就让网格员觉得与社区上班的人相比，人格受到了侮辱，尊严受到了践踏。似乎每天生活在一个非常不安，有歧视的工作环境里。这样子怎么让网格员安心工作。社区民警也分配我们网格员任务，但是相对比较人性化，不野蛮也不霸道。

解决问题的建议：切实加强对网格化管理的组织领导

组织领导是推动网格化管理的保障。一是明确责任。建立领导干部网格化管理联系点制度。二是加大投入。政府加大对网格化管理的财政投入，从信息化建设、公益岗位设置、管理基础设施等方面加大经费投入，解决好“硬件不硬”的问题。加强对参与网格化管理的基层组织人员的教育培训，不断提高管理能力水平，解决好“软件更软”的问题。

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