海尔是海：张瑞敏随笔选录读后感1500字

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海尔是海：张瑞敏随笔选录读后感1500字

要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量。这就要靠一种精神，一种我们一贯倡导的“无私奉献、追求卓越”的企业精神，同心干，不分你我；比贡献，不唯文凭，把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前！我们还应像大海，为社会、为人类做出应有的贡献。只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”，社会也会承认我们到永远，海尔将像海一样得到永恒的存在，而生活于其间的每一个海尔人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越奉献的同时得到丰厚的回报。 海尔是海：张瑞敏随笔选录 读后感

整本书是张瑞敏各个时间段的一些管理思想，第一部分是作者从1994年到20XX年的海尔人报的节选文章，从当时的市场，局势，未来做了大的方向的指引，审时度势时刻调整自己的管理方法，从刚刚接手亏损的青岛冰箱厂张瑞敏就确立了要保证产品质量，以产品质量为第一，在当时还亲自砸了78台次等级不合格冰箱，在当时完全属于卖方市场，大家都是抢着买的，在当时历史角度来看需要很大的魄力，到后面的品牌定位，多元化经营，名牌的定位，再到中国加入WTO，引狼入室，各个世界知名品牌，一流的技术涌入中国，必须与狼共舞，前提是自己要成为狼 ，这个时间的定位是海尔要走向世界，成为世界知名品牌，在世界先打开市场后建立工厂，再到互联网，物联网的发展，又提出组织扁平化，改革了之前的金字塔结构，形成各个作战小组，人单合一，直接与客户一对一联系，客户可以根据自己需要要设计自己要的产品，张瑞敏还讲了日清工作法，三本账三个表，三本账：公司总账，分厂的工作分类账，7个方面的具体要求（产量，质量，物耗，设备计量，现场管理，安全，管理）管理工作明细账（每天完成情况核查结果）三个表：日清栏（将7个方面由职能巡查人员2小时登记填写）3E卡（每天，每人，每个方面的开头，将每天七个


方面量化为价值进行KPI考核）管理日清表（由各级管理人员在班后进行清理时填写），回到自己行业：我们也有班表（从9点到22点所有工作的安排，提前一天写，包括你的上课情况，谈单，体验课，巡场）业绩白班（总业绩，日指标，个人目标业绩，完成业绩，目标课程，完成课时）报备白板（明日谈单报备，会员名字几点来源预估，按照30%的成交率，单笔3000，一天团队至少要10个准备）会员统计表（统计常规，拉伸，拳击各个课程，分析什么时候续课，什么时候搭配课程）午例会：检查员工状态，员工增加的准备，员工今日安排，18点例会：调整状态，清点人数布置任务，再次确实今日报备，晚例会：检查今日工作量：上课情况，谈单情况，会员情况，业绩情况，明后天准备，没完成的体罚或者疲劳拷问或者培训。月初5天必须破蛋，每月安排2个业绩日，一个累积3天业绩，一个比当天业绩，业绩日通班，不准锻炼。每个星期开周会总结上周的数据统计，下周的工作安排，下周预估业绩，月底5天通班，集体冲业绩。第二部分讲了海尔的一些建筑，以及由这些建筑引发的感想。第三部分讲了张瑞敏给别人写书作序的节选综合来说感受到张瑞敏的学识之渊博，特别对国学，历史，孙子兵法，孔孟有很深的研究，对西方的管理思想也在不停学习更新，中西融合才形成海尔的独特风格。

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