对公司发展的建议

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对公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他

层次的追求有：对外而言：形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快；对内而言：分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全；部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡.企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家.有创新的意识,有活力.这是企业的生存之本,也是发展之本.这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界.这也是众多的管理的最终的目的.当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施.就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展.然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道.而这些无不需要人才来推动、实现.

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用.很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量.而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象.

引进了人才,会用人才是根本.不会用人,不敢用人,职责不清,权力不

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能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果. 针对本公司目前而言：

1.人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力.其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力. 2.分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况.

3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制.

4.有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力.

5.公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向.公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划.

6."以人为本"没有真正体现在实际当中,员工的福利与一系列人性化的关怀并没得到体现.员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱.

为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住与激励.

2.正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑.

3.将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施：

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