优秀企业文化

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优秀企业文化

精诚：诚实坦白，精心办事，固守信诺，以信持誉。 实力：晋升本质，强化实战，实效为本，维系威望。 灵敏：思路前瞻，常新自我，洞烛先机，行动灵敏。 同进：凝集支撑，晋升客户，同升事迹，同现价值。

紫光的企业文化：

概括起来是四“大年夜”：大年夜事业的寻求，大年夜舞台的襟怀胸襟，大年夜舰队的体系体例，大年夜家庭的感触感染。

海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职

工惰性而形成的压力，假如没有一个止动力它就会下滑，那个止动力确实是差不多治理。依照这一理念，海尔集团制造了"OEC治理"，即海尔模式，那个模式是"轨制治理"。在此差不多上，海尔倡导"敬业报国，寻求杰出"的企业精力和"灵敏反应，立时行动"的工作风格，保持"用户永久是对的"办事理念，并把"创中国的世界名牌"作为海尔成长目标，矢志不渝，使海尔逐步形成了个性光鲜的企业文化，因而使"爬坡的球"有了"牵引力"，这确实是"文化治理"。

海尔经营理念

企业治理：

1.海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力，假如没有一个止动力它就会下滑，

那个止动力确实是差不多管 理。以这一理念为依照，海尔集团制造了"OEC治理"即海尔模式。

2.80/20原则，即治理人员与职员义务分派的80/20原则。即"关键的少数制约次要 的多半"。

市场不雅念：

"市场独一不变的轨则确实是永久在变"，"只有淡季的思惟，没有淡季的市场"、 "卖信用不是卖产品"、"否定自我，制造市场"。

创名牌方面：

1.名牌计策：要么不干，要干就要争第一。 2.国门之内无名牌。

质量不雅念：

高标准 精细化 零缺点

优良的产品是优良的人干出来的

售后办事理念： 用户永久是对的。

海尔成长偏向：


创中国的世界名牌。

科龙公司企业文化：

“做最好的” 全然理念

经营目标：做世界有名品牌，创国际一流企业

经营定位：以制冷家当为主，制造市场，制造核心技巧， 领先同业，多元化经营的跨国集团

经营理念：科龙集团完美宣言( 一分科龙，十分完美 ) 人的形象：成熟化、专业化、国际化

事的形象：轨制健全化、治理规范化、决定打罢了了化 营运流程化、质量标准化、办事亲善化 物的形象：精品、经典、金牌

有名企业的经营理念



微软： 成功诀窍 = 人才 + 立异

治理 = 合适的时刻 + 应做的事 惠普： 财宝= 人才 = 本钱 + 常识

飞利浦： 新产品 = 技巧内涵 + 不雅念立异

清华同方： 成长计策 = 技巧 + 本钱

优良经营思惟 = 一分钟目标 + 一分钟赞扬 + 一分钟处罚

中美星捷结合成长中间： 决定打算 = 企业家的智能 + 健全透亮的信息收集 万里石： 成功 = 机会 + 超常思维 + 胆略 资华： 成功 = 随时找准市场空白 海信： 成功 = 向技巧立异要市场

欧姆龙： 成功 = 阳刚之气 + 和气可亲

麦当劳： 企业的活力 = 原材料 ╳ 设备 ╳ 人力资本 人力资本 = 人数 ╳ 才能 ╳ 立场

东芝： 企业活力 = 智力 ╳ （毅力 + 体力 + 速度）

惠普文化经常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值不雅，

一，信任、尊敬小我，尊敬职员；二，寻求最高的成就，寻求最好；三，做工作必定要专门正派，弗成以欺诈用户，也弗成以欺诈职员，不克不及做不道德的事；四，公司的成功是靠大年夜家的力量来完成，并不是靠某个小我的力量来完成；五，信任赓续的立异，做工作要有必定的灵活性。

长虹公司群体意识确实是立异、求实、拼搏、奉献的长虹精力。

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