财务工作的精细化管理对策

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财务工作的精细化管理对策

作者：徐宇

来源：《山西农经》2017年第02期

摘要：作为财务管理工作重要基础，会计基础工作规范化直接影响会计信息准确性、真实性。本文对财务工作精细化管理存在的问题作了分析，提出了财务工作精细化管理对策，为提升财务管理工作精细化、科学化打下良好的基础。关键词：财务工作；精细化管理；问题；对策

文章编号：1004-7026（2017）02-0092-01 中国图书分类号：F275 文献标志码：A 1 财务工作精细化管理存在的问题 1.1 精细化管理工作存在着认识不足

一部分高校领导在管理过程中存在着错误的领导观念，往往片面的认为国家财政保障下，高校运行就没有任何问题，在实际管理中积极性与上进心存在着不足，并不重视财务管理工作，这就促使财务管理工作非常混乱，存在着非常严重的主观臆断性。高校领导以及高校财务工作人员在财务管理政策与财务管理规定方面存在着模糊性，无法有效分析财务活动，缺乏专业技术能力，这就促使财务工作效果并不是非常理想。 1.2 缺乏内部控制意识

作为内控环境中的关键性部分，内控意识为有效实施内控制度提供了有效保障。高校领导在内控知识方面存在着认识不足，进而并没有有效认识内部控制工作的现实意义以及重要性，在实际工作中往往也是采用可有可无态度，这就促使高校经济运行中存在着责任、权利、利益之间不明确，缺乏风险意识。 2 财务工作的精细化管理对策 2.1 转变传统财务工作理念

高校在实际的工作过程中，需要认识到财务工作在高校运行中的重要作用。通过财务的精细化管理有利于促使高校管理工作人员能够有效克服工作中的依赖心理，转变传统粗放式财务管理工作理念，培养财务管理工作人员的主人翁意识，有效推行以及维护财务精细化打下良好的基础。在财务工作过程中，财务工作人员需要坚持以身作则，重视自律，自觉的执行各项财务工作规章制度，对于违反财务制度方面的行为需要给予制止和批评。财务工作人员需要明确自身肩负的重要责任，逐步提升自身专业素质和综合素质，做好专业知识充实工作，时刻尊重职业道德，坚持依法理财，有效践行高校的财务管理工作目标。