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软件项目的成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本总和。项目成本又称为项目支出或者项目费用，主要有直接成本，管理成本和间接成本等构成。直接成本主要是指与项目有直接关系的成本，是与项目直接对应的；管理成本是指为了组织，管理和控制项目所发生的成本，项目管理成本一般属项目的间接成本；间接成本是指与项目的完成没有直接关系，成本的发生基本上不受项目业务量增减所影响的成本。
由于我们目前所做的人力资源管理模块软件项目本身的一些特点，对它的预算和成本控制尤为困难。要控制整个项目的预算支出，就必须正确估算软件开发或者部分软件开发的成本。软件项目成本主要组成部分如图1-1所示
图1-1软件项目成本结构示意图
软件项目成本
计提折旧
软件开发成本
人力资源费用
项目管理费用
其他
材料费
设备折旧费用
资询和培训费
技术引进或外包费用
开发费用
人工费用
员工工资
补贴，奖金
员工福利公关费用维护费用管理费用
差旅费用
交通费用场地租金
税费及附加费固定资产折旧
在软件项目中尽管硬件成本，可能会在项目总成本中占较大的一部分，但是最主要的成本还是在项目开发过程中所花费的工作量及相应的代价，主要是软件开发成本和人力资源费用。软件项目的产品生产是一个重复的制造过程，项目开发成本的估算，可以以自顶向下的估算方法进行估算，即以项目的整体出发，即估算人员根据以前已完成项目所消耗的总成本，来推算要开发的软件的总成本。如图1-2所示
在进行成本估算时，固定成本类和管理类的费用（如管理费用，固定资产折旧，场地租金等）以去年财务账目的发生额为基数，按该项目金额（以合同签订的金额为准）在公司与去年内项目的总金额比例（已知该比例为20%）进行分摊。资源占用费与资源的价格和工作的延续时间（或占用资源的数量）成正比。对于因该项目发生或将发生的费用，直接计入该项目的成本中。
图1-2软件项目总成本估算示意图
成本项目
人工费用
员工工资
补贴,奖金 员工福利 公关费用 开发费用
材料费
设备计提折旧费用 咨询和培训费 技术引进或外包费用 差旅费用
管理费用
数 量
20000
49000
23000 3000 3000 30000
10000 5000 2000 20000 2000
20000
计算说明与假设条件
一共10人直接参加该项目，项目经理，需求分析师,文档人员各1人， 系统分析师，测试员各2人，程序员3人
按直接参与项目的各类人员工资的合计，假定项目经理5000元/月,其他每人工资都是4000元/月，共消耗12个人月，则人员工资=月工资*参与项目的时间
指项目期间发放的补贴之和，项目的奖金提成额，假定每人补贴都是200元/月，项目经理奖金3000元，其他的每人都是2000元 假定每人福利费是300元/人月
承接项目所花费的接待费用，以红百票为准 这里不含上述的人工费用
主要指采购系统软件费用总和，软盘和纸张等低值易耗品不记入在办公费用里，这里假定为10000元
按使用时间计算计算机和外设折旧费用，这里假定为5000元 在开发过程中为该项目所花费的咨询费和员工培训费，这里假定为2000元
因本项目引进技术或技术外包的费用，这里假定为20000元 因实施该项目所花费的红白票，这里假定为2000
管理费用包括日常办公费用，财务费用，管理人员工资及福利，工会费用等。它以财务去年管理总费用为基数，乘以本项目金额与公司去年内项目的总金额比例（假定为20%），假定去年管理总费用100000元
因项目销售出去所附带的维护成本
因实施该项目所花费的市内或可核算的派车费用
按本项目金额与公司去年项目的总金额比例分摊，假定去年的场地费用为50000元
本项目所涉及的税金总额
按本项目金额与公司去年项目的总金额比例分摊，假定去年的固定资产折旧为50000元
其他无法归类的费用，假定为10000 该项目的总成本估算费用
维护费用 交通费用
场地租金 税费及附加费 固定资产折旧 其他 费用总计
20000 2000
10000 5000 10000 10000 244000
软件项目成本预算
项目成本预算涉及将项目成本库算分配给单个工作项，这些单个工作项是以项目
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2023-02-16
