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销售公司部门设置及职责
一、 部门设置
市场部、业务部、财务部、外贸部、物流部
山西高科瑞杰电子产品销售有限公司
市业财总
场务务 经
部 部 部 办
物流 部
二、部门职责
1、 市场部
制定年度营销目标计划。
负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 制定产品企划策略。
促销活动的策划及组织。
合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 实施品牌规划和品牌的形象建设。 2、 业务部
业务管理：
A、 根据业务目标计划，制订月、季度、年度销售计划；
B、 协助总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度、跟进业务目标计划的
达成，并提出合理改进意见；
C、 负责开拓市场、拓展销路、维护现有客户关系、客户档案的建立；
D、 负责统计库存、结合订单合同分配货物； E、 负责出具并核审出库手续；
F、 负责跟踪货物发出后的到达与验收；
G、 负责订货、发货、收款、退（换）货、对账等日常工作；
H、 负责统计每日、周、月、季度、年的发货、回款、欠款等并出报表； 客户管理：
A、 负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等 B、 负责顾客信息的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析。
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订单管理：
负责合同核审、订单核审管理等。
财务管理：
A、 负责对帐物的核对，协助财务对客户付款状况追踪； B、 负责回款的开票工作；
3、 财务部
业务监理
A、B、C、 .
负责出货通知单的审核 负责合同的收集与管理 负责现销业务的款项确认
负责额度发货经销商协议的监管 负责物流控货业务的监管 财务核算 采购业务核算
负责采购合同的收集与管理 负责采购结算业务 负责采购对帐业务 负责采购报表编制 负责采购凭证的制作
负责采购进项税税票及入库单的收集与进项税额的统计 负责采购业务帐务的查询与管理 总帐科目核算
负责总帐、费用科目的凭证制作 负责现金、银行、承兑与出纳对帐 负责月报表编制及日、月、年报送事宜 负责内部报表的监管
负责往来帐及总帐的管理与监控 负责费用凭证的审核
负责配合集团财务相关帐务业务的处理 销售业务核算
负责销售合同的收集与管理 负责销售对帐业务 负责销售报表的编制 负责销售凭证的制作
负责销售发票、出库单的收集与销项税额的统计 负责回款与货物对应或对冲帐 负责销售业务帐务的查询与管理 税务事宜
负责发票开具及开票资料的收集 负责纳税申报
负责进项税票的抵扣 负责维护报税资料的完整
负责维护报税、抵扣、开票系统的正常运行 负责领用发票事宜
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bc88c0135122aaea998fcc22bcd126fff6055d56.html
2023-04-13
