中小企业财务管理存在的问题及对策分析

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中小企业财务管理存在的问题及对策分析

作者：李朋磊 李朋涛

来源：《科技经济市场》2014年第04期

摘 要：现代企业管理的核心是财务管理，它是企业经济管理活动的内容之一，是企业经济效益最直接的体现。财务管理对中小企业成长发展极其重要，但大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和宏观经济的影响，许多中小企业的财务管理不当，导致财务风险的产生。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 1 中小企业管理现状

企业管理包括生产、营销和财务等管理，其中以财金融理财为重点的管理系统，企业的金融理财目的就是企业追求的目的。因此唯以金融理财为核心，协调打理统计的每一个方向，才可以推动公司的发展。我有相当数量的中小企业单纯追求销售数量和占有市场的份额，忽略了财务管理，不愿意过多地投资金融部门，使企业管理局限于生产，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理由水平不高的领导者进行。 2 中小企业财务管理中存在的问题 （一）资金短缺，融资困难

中小企业想要发展需要强有力的资本支撑。发达国家通过几十年的实践得出，中小企业的发展需要强有力的资金支持；需完善中小企业融资的相关法规，发展各种融资渠道。在中国，由于种种原因，中小企业融资难的问题依然严重。 （二）没有明确发展方向，对项目投资缺乏认证

一些企业缺乏资金的使用计划，房地产过度采集，无法应付营运资金，使企业陷入财务危机。有些中小企业闲置现金多，不参加资金盘活，造成浪费。此时企业会开始投资，在投资时，企业一方面追求"热门"产业，不管自身能力和客观条件，忽视了企业发展受国家宏观调控的影响；另一方面对被投资企业的投资大小、使用方法、回收周期等少了系统的规划和安排，没有科学预测和评估投资企业发展和营销时产出的现金流量。 （三）管理基础薄弱，内部控制不严格

一方面，中小企业采取所有权与经营权合并的管理方法，谁在企业投入资金谁就是管理者，这会影响财务管理。中小企业中绝大多数是个人所有，企业领导者既投资又管理，权力在部分人手中、继承财产的情况很多，而且他们对财务管理知识没有认真钻研，往往不区分每个


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人的具体事务，越权插手，使财务管理、财务控制的不严格，会计信息不真实等。另一方面，管理能力和素质差的经理，管理思想不先进，使财务管理脱离了企业管理的健全机制中，当代财务管理理念不够，无让财务管理在公司管理中发挥效果。 3 加强中小企业财务管理的对策建议

（一）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

（1）政府要赶快加强制定法律政策对小型公司的成长。目前，我国已出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》《中小企业促进法》，可以看到中国有能力改变现状，改变一些不利的法律法规，让小型公司在更广阔的平台上发挥自己的实力。小型公司可以建立一个金融机构，比如中小企业基金的设立，拓宽企业融资渠道，在一定程度上解决融资困难的问题。

（2）金融部门应为民营经济的发展做贡献。为了更好地发挥金融部门的作用，金融机构应改变思想，变换旧的体制和老的思想，革新借款的方式，以满足私有经济的成长，开放金融市场，让小型公司变得活跃起来。 （二）面向市场，采用科学投资策略

想要避免借钱给别的企业的风险，中小企业要进行谨慎的财务管理，逐步拓展规模。中小企业想要成长，要做好谨慎投资、谨慎理财，科学决策。对投资内容危险程度大的、投资决定不确定的方案，要提早地让开。在实际投资中，中小企业要尽量采取中、短期投资方法，要加强对投资项目的当地考察和检测，逐渐优化投资方案。此外，企业必须把握住好的时机，实现企业的蓬勃发展。第二，好的方面要并拢，需专业的管理。中小企业能力不高，虽然不能生产各种产品，不能使风险散开，却能够使企业通过并拢力量来发展自己，通过把市场分成若干份再细细经营，提高品牌的市场占有率，同样也可以取得成功。第三，捡起漏掉的部分，发现自己的缺点，用主打的商品来发展市场所没有的，利用中小企业的灵活变通，"船小好掉头"的特点和"人无我有"的原则，在市场中发现差距再投入生产，走向新的领域。 （三）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制

（1）提高资金运行效率，就需要合理资本结构的形成，确定合理的负债比率，使资金运用效果最好。同时，完善资本结构并保持一定的现金的能力，以确保资金周转灵活改善资金控制的日常使用，市场波动和贷款不容易时，预防现金短缺并确定最佳现金持有量。

（2）加强财产控制。建立和完善物业管理制度，建立内部控制制度的购买、使用和管理规范，建立规范的运作程序，解决漏洞，防患于未然。同时还要定期检查库存，以此加强和改进管理。 4 结论

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