集团公司财务人员管理制度

2022-12-20 01:46:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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集团公司财务人员管理制度

为了加强集团公司财务管理工作,强化财务人员工作责任,发挥财务人员的管理、服务、监督、参谋职能。信合集团财务人员的管理目标是建立一支高素质、高境界和高度团结的团队,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为集团公司的快速成长和高效运作提供保障。

1.集团公司财务部负责财务人员的统一管理工作公司集团下属各公司、厂部实行财务人员委派制,各公司、厂部财务人员由集团公司财务部直接管理

2.财务人员实行聘用制,由集团财务部会同人力资源部共同考公司聘用如有缺任可面向社会公开招聘实现优胜劣汰,竞争上岗。

3.建立完善的财务人员责任考核制度。考核工作由集团财务部负责定期进行。根据不同的岗位职责和目标,本着客观公正、综合评价的原则,对财务人员按绩效考评办法予以考评。考核情况送人力资源部备案,考核结果与本人绩效工资挂钩,并作为财务人员续聘、奖惩、晋升的依据。对考核不称职或因工作误给单位造成损失的财务人员财务部在充分听取和征求其所在单位意见后提出初步处理意见并报公司董事会会议研究处理

集团公司财务报告制度

财务报告的编写



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1.集团公司财务部门每月向董事长、总裁、财务总监提供财报告,按规定向税务机关报送纳税报表等有关资料 2.公司报送的财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表及有关附表,财务情况说明书。

3.公司的扎账时间为每月31日,集团各独立核算单位必须在次7日上报会计报告

4.驻外各单位的扎账时间为每月31日,次月5日向集团公司财务部上报财务报告,集团公司财务部在次月10日前向集团公司领导上报汇总(合并)报表。



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