红星人才市场薪酬福利管理制度

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薪酬福利管理制度

红星人才市场薪酬福利管

理制度

目录

第一章总则第二章薪酬结构第三章定薪管理

第四章实习生、试用期员工薪酬第五章奖金分配第六章薪资调整第七章员工福利第七章薪酬预算管理第八章薪酬发放第九章薪酬发放第十章附则

制度编号

HR—2014001

所属公司起草人

审核人

主责部门主责部门负责人

签发人： 2014 年月日

相关部门负责人

相关部门员工代表

第一章总则

第一条目的

为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主

动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。第二条薪酬管理原则

1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则； 2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则； 3、综合考虑社会物价水平,薪酬具有外部竞争性原则; 第三条管理职责：

1、总经理

A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要,以及公司薪资分配原则。 B、组织讨论并批准本制度的实施。

C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》

2、行政人事部职责

A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 B、提出年度员工薪资调整方案 C、填制《员工薪资异动审批表》 D、汇总绩效、考勤情况 E、编制《员工月度薪资发放表》 F、核算工资，发放工资条第四条适用范围

本制度适用于公司全部员工

第二章薪酬结构

第五条薪酬构成：

1、薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资、技术工资）、绩效工资或业绩提成、全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等 2、薪酬构成列表如下:

序号 1 2 3 4 5

薪酬类别

薪酬内容金额基本工资 —

核定工资绩效工资预算全勤奖业绩提成目标责任书奖励

岗位工资 — — — — —

备注

按岗位职级设置按岗位差别、业绩等设置

按岗位级别设置绩效工资＊考核分数 50元/月按业绩提成制度执行

按目标责任书奖

全体人员适用于销售类人员

适用于签订目标责任书管理人员

励设置执行

6 7 8 9

年终奖工龄工资电话补助交通补助

— — — - 五险 —

按相关制度执行 50—200/月 50—300/月 50—300/月 — —

适用于未签订目标责任书管理人员及非管理人员部门副经理级别以下人员适用于主管级以上管理人员适用于主管级以上管理人员转正后员工按相关制度执行

10 社会保险 11 其它奖励

第六条核定工资:

1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确定的。

2、薪酬分为一级～八级共8个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，合计80 个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低 3、员工薪酬等级与行政职级对应表：

行政等

薪酬级别薪酬档次级

一级二级三级

一级一档～十档二级一档～十档

适用岗位总经理

副总经理、业务总监、财务总监、技术总监

四级

行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、

三级一档～十档现场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、

市场部经理、劳派部经理、培训部经理

现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副

四级一档～十档经理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经

理行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术

五级一档～十档主管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部

主管、市场部主管、劳派部主管、培训部主管行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员（平

六级一档～十档面设计师、程序员、网络推广等)、业务专员(客户

专员、客户经理、高级客户经理）、客服专员七级

一档~十档

客服助理,行政助理、人事助理、宣传干事、业务

助理

司机、搬运工

五级

六级

七级八级

八级一档～十档

第七条基本工资：

基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立,是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬, 它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征