组织环境对企业的影响

2022-04-30 10:27:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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组织环境对企业的影响

企业离不开环境的影响，环境是组织生存与发展的土壤，环境变化往往是导致企业进行变革的一个最为重要的原因。随着时代的发展、科学技术的进步、经济全球化趋势的加剧，外部环境变化的速度越来越快，对企业的影响程度也越来越大。有人甚至说：“对一个企业来说，未来在现实中是不存在的，唯一不变的就是一切都在变”。因此，一个企业能否生存并获得成功，很大程度上取决于是否很好地处理了企业组织与环境的关系。

管理学中的环境有许多不同的分类，较常见的分类将环境分为三个层次，即宏观环境、微观环境和组织内部环境。一般环境因素包括经济环境因素，如国内外的经济形势、政府财政和税收政策、银行利率、物价波动、市场状况等；还包括技术环境因素，对企业的管理工作有重要的影响。例如，由于高精尖技术的生产和发展，很多企业采用电子计算机进行设计和控制生产，日本的汽车制造商甚至利用机器人进行生产；社会环境因素包括了风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念等；政治、法律环境因素；自然资源因素和国际环境因素。

微观环境因素是指那些对企业影响更频繁更直接的外部环境因素，包括顾客、供应商、竞争者、管制机构和战略同盟伙伴。组织内部环境是那些对组织影响最频繁最直接的环境因素，直接影响了企业的日常运营、生存与发展，包括了物质环境和文化环境。

概括而言，环境对任何企业都存在以下三方面的影响：

1.环境是企业赖以生存的土壤。首先一个企业是否应组建，要根据所在的环境，根据社会需要和可能条件来决定。离开社会需要，企业的存在就失去了意义；符合社会需要而条件不具备，企业便无法组建。其次，企业要正常运作就必须筹集各种生产要素：人力、财力、物力，这些都需要从环境中获得。最后，企业的产品和劳务又必须拿到外部进行交换，才能获得收益，从而维持和扩大生产经营。

2.环境影响企业内部的各种管理工作。环境对企业的各种管理活动都会产生不同程度的影响。比如：外部市场竞争力的加剧，要求企业重新调整内部各部门的分工协作关系以提高竞争能力；文化教育的普及和劳动力素质的提高，要求企业领导者采取新的激励制度和措施，以满足员工的高层次的需求。所以说，管理者必须对可能影响管理工作的各种因素加以识别，并作出反应。

3.环境对企业的管理工作、效益水平有重要的影响和制约的作用。对于一个企业来说，其管理工作的好坏和效益水平的高低取决于两个方面：一是取决于良好的外部环境。国家政策稳定，教育水平高，市场发育健全，法律政策完善，则会促进企业的管理工作和效益的提高；否则，会造成管理工作的困难甚至混乱。二是取决于管理者是否重视环境、适应环境，是否根据环境的变化作出正确的决策。作为管理者，要分析并把握环境变化的规律，认清环境中的机会和挑战，促进管理工作的改善和效益的提高。

总言之，企业要认识到组织环境对企业的多方面影响，简历适合其自身的组织体系与结构模式，采取柔性化的企业管理理念，提高企业的运行效率，充分发挥环境对企业的能动性，使企业这一大限度地满足经营需要，更好得使先企业发展的目标。