工程项目工程例会制度

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工程项目工程例会制度

1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部总结会和施工现场工程例会。

2、工程例会召开时间：

1）项目部总结会召开时间为每个月月初第一个礼拜四下午4:00,主持人为XXX；

2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00（与当天工程协调会合并），主持人为XXX。

3、工程例会参加人员：

1）项目部总结会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管等全体项目人员参加。

2）施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。

4、工程例会内容：

1）项目部总结会主要是总结上月生产、经营情况，安排下月计划。

上月材料进场及质量总结，安排下月计划；


上月材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下月材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）;

根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限； 各专业、各部室需项目部解决的问题。

2）施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。

5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。

6、工程例会每周一次，不允许迟到、迟到一次罚30元，当场交给工程经理；尽量不要请假，必须请假，必须事先通知总工或工程经理。

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