企业管理中的财务管理

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财务管理,企业管理
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企业管理中的财务管理

作者:金福玲

来源:《现代商贸工业》2010年第02

摘要:论述了企业管理财务管理的重要性与意义。 关键词:企业管理;财务管理;财富最大化;效益

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0147-02

随着现代企业制度的建立,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。企业必须加强财务管理,建立健全以财务管理为核心的管理体系,不断创新财务管理观念,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念,以适应经济社会展的要求。

1 财务管理目标是企业财富最大化

财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识,在这种目标的驱动下,企业财务管理必然要转向:(1)重视投入与产出的比较,按边际收入大于边际成本的原则进行资金的投放和产品的生,确定最佳投资方案的投资规模,实现事前参与和超前控制。(2)科学考虑风险与报酬的联系,过对风险与报酬的合理权衡使企业财产价值最大化。(3)重视企业的长远发展,克服企业在追求利润上的短期行为,或者说重新确立利润的实现形式。(4)重视资金的周转与使用,把资金管理财务管理的核心,以便使资金不断增值。(5)生产经营、服务等领域广泛采用高新技术,不断研制新产品,开发新业务,提高产品和服务的科技含量,同时要求企业财务管理要与之相适应,使企业在市场竞争中处于不败之地。(6)重视技术改造,广泛利用新技术、新材料、新工艺,抓改造中的关键部位,不断地降低产品生产销售和服务成本。(7)重视改善管理水平,主要是靠科学的管制度、完善的管理功能,充分挖掘潜力来降低耗费,而不是仅靠收入来增加利润。(8)重视资本结构的调整,强调适度负债经营,把企业资产负债率控制在最佳水平上,以便合理控制财务风险。 2 建立以责任会计为主要形式的会计核算体制

现代企业制度要求企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体,对资本经营和资产运作负责,相对应企业内部体制和运行机制也发生了深刻的变化。为建立以责任会计为主要形式的会计核算体制提供了可能与必然。


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(1)责任会计要求按责任划分确定投资中心、成本中心、利润中心,将企业总体目标中有关价值指标进行分解,按照经济责任归属、传递、控制、考核、报告经济信息,并对经营决策所规定的目标进行控制和业绩考核,形成全员参与,全过程、全方位保证企业总体目标实现的合力。(2)根据企业自身生产经营特点和规模要求责任会计按照目标明确、精干高效、管理幅度和层次、权利对等的原则,建立责任单位,从而使配置生产要素的内部结构更加合理。(3)企业可结合自身经营特点,特定企业内部统一会计制度,全盘考虑会计信息设计的流程,与企业内部经济责任制紧密结合,提供合法、真实、可靠的经济信息,如实反映企业经营成果。 3 进一步拓宽和发挥财务管理工作的职能作用

(1)按照企业设计的未来总目标和经营策略,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,择合理的量化模型,市场经济的前景进行总体目标效益预测,对企业经济活动的全过程有目的的预计和推测未来企业销售成本、费用、利润、资金的变动趋势和水平。同时,对企业自身的潜力和可调动因素进行测算,在挖掘企业内部潜力的基础上,以最少的资金占用和成本耗费取得最佳的经济效果。(2)根据企业决策目标收集、整理有关信息资料,把一切可能发生的风险影响因素考虑在内,选择科学的方法计算有关决策的评价指标,确保决策建立在提高经济效益的基础,为领导提供带有导向性的建议性意见,使企业决策具有超前性、正确性和效益性。(3)企业必须有一整套科学的、严格的、完善的财务控制制度,对企业全部经济过程的经济业务、财务收支进行全面的全方位控制,从有效益的观点出发,对每笔经济业务进行有效的控制。根据事前确定的各种标准,并结合执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析,以便及时采取措施进行调整,改进工作,确保经济活动的正常进行。(4)在各部门及每个人都明确各自责任的前提下,级考核责任指标的执行情况,找出成绩和不足,从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必须的依据。考核营销系统时,应以资金回笼的多少和应收账款的减少及销售创利水平来衡量业绩;考核生产系统时,不仅要考核材料的利用率、产品成本降低率,还要考核加工周期、质量和劳动效率。

4 搞好资本运营是财务管理的核心

企业生产经营活动归根到底是资本运用,资本运营是财务管理的核心。

(1)根据生产需要和经营规模,合理规划资金规模,确定效益资金使用总量,选择恰当的筹资方式、渠道、时间,并计算资金筹集成本,以尽可能低的成本和较小的筹资风险,筹措生产经营服务所需资金,讲求筹资综合经济效益。(2)在一个独立法人企业范围内,资金必须集中管理,划块有偿使用,通过资金杠杆支持效益好、获利水平高的产品与项目,限制资金占用大、结构不合理,特别是造成损失和形成不良资产部门的使用。因此企业在生产经营活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大;另一方面要以利润换效率,充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值以求达到股东投资报酬率最大。(3)对外合资、合作、投资入股时,要根据本企业财务状况,即要考虑分析技术上的可行性、先进性,又要考虑投资项目的必要性、投资益水平。在进行充分调研和科学论证的基础上,确保投资的安全性和收益性。(4)正确认识适度负债经营,如融资成本高于企业正常利润水平,则负债经营规模愈大,企业亏损愈严重。所以,要着


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研究:主体多元吸一块,存量盘活调一块,债权转股权换一块,增加积累补一块。(5)企业必须定期进行财产清查,对超储积压物资及残次品要果断处理。对积压的库存商品要采取措施利用各销售手段尽快实现销售;对残缺的商品要积极修复和回收;对于不需用、不再用、封存的固定资产要抓紧处置,充分发挥各类资产的有效作用。企业要根据市场需求,在深入调查研究的基础,本着一业为主、多种经营的思想,利用现有的厂房、设备、技术、人员、资金,市场为导向,以盈利为目的,开展多样化、跨行业生产经营,培育新的经济效益增长点,提高资产利用率也是降低成本提高盈利水平的关键之一。从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。(6)客观反映生产经营状况,对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行深入财务分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力做出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率、应收账款周转率,为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。(7)按照建立现代企业制度的要求,加快产制度改革的步伐,搞好组织结构调整,根据实际情况,进行资产重组,可跨地区、跨行业、跨所有制组建企业集团,实现低成本扩张,增强企业抗风险能力。有条件的企业进行股份制改造,待时机成熟时进行包装上市。


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