企业管理中的财务管理

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企业管理中的财务管理

作者：金福玲

来源：《现代商贸工业》2010年第02期

摘要:论述了企业管理中财务管理的重要性与意义。 关键词:企业管理;财务管理;财富最大化;效益

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0147-02

随着现代企业制度的建立,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。企业必须加强财务管理,建立健全以财务管理为核心的管理体系,不断创新财务管理观念,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念,以适应经济和社会发展的要求。

1 财务管理目标是企业财富最大化

财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识,在这种目标的驱动下,企业财务管理必然要转向:(1)重视投入与产出的比较,按边际收入大于边际成本的原则进行资金的投放和产品的生产,确定最佳投资方案的投资规模,实现事前参与和超前控制。(2)科学考虑风险与报酬的联系,通过对风险与报酬的合理权衡使企业财产价值最大化。(3)重视企业的长远发展,克服企业在追求利润上的短期行为,或者说重新确立利润的实现形式。(4)重视资金的周转与使用,把资金管理视为财务管理的核心,以便使资金不断增值。(5)在生产经营、服务等领域广泛采用高新技术,不断研制新产品,开发新业务,提高产品和服务的科技含量,同时要求企业财务管理要与之相适应,使企业在市场竞争中处于不败之地。(6)重视技术改造,广泛利用新技术、新材料、新工艺,抓改造中的关键部位,不断地降低产品生产、销售和服务成本。(7)重视改善管理水平,主要是靠科学的管理制度、完善的管理功能,充分挖掘潜力来降低耗费,而不是仅靠收入来增加利润。(8)重视资本结构的调整,强调适度负债经营,把企业资产负债率控制在最佳水平上,以便合理控制财务风险。 2 建立以责任会计为主要形式的会计核算体制

现代企业制度要求企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体,对资本经营和资产运作负责,相对应企业内部体制和运行机制也发生了深刻的变化。为建立以责任会计为主要形式的会计核算体制提供了可能与必然。


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(1)责任会计要求按责任划分确定投资中心、成本中心、利润中心,将企业总体目标中有关价值指标进行分解,按照经济责任归属、传递、控制、考核、报告经济信息,并对经营决策所规定的目标进行控制和业绩考核,形成全员参与,全过程、全方位保证企业总体目标实现的合力。(2)根据企业自身生产经营特点和规模要求责任会计按照目标明确、精干高效、管理幅度和层次、权利对等的原则,建立责任单位,从而使配置生产要素的内部结构更加合理。(3)企业可结合自身经营特点,特定企业内部统一会计制度,全盘考虑会计信息设计的流程,与企业内部经济责任制紧密结合,提供合法、真实、可靠的经济信息,如实反映企业经营成果。 3 进一步拓宽和发挥财务管理工作的职能作用

(1)按照企业设计的未来总目标和经营策略,充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,对市场经济的前景进行总体目标效益预测,对企业经济活动的全过程有目的的预计和推测未来企业销售成本、费用、利润、资金的变动趋势和水平。同时,对企业自身的潜力和可调动因素进行测算,在挖掘企业内部潜力的基础上,以最少的资金占用和成本耗费取得最佳的经济效果。(2)根据企业决策目标收集、整理有关信息资料,把一切可能发生的风险影响因素考虑在内,选择科学的方法计算有关决策的评价指标,确保决策建立在提高经济效益的基础上,为领导提供带有导向性的建议性意见,使企业决策具有超前性、正确性和效益性。(3)企业必须有一整套科学的、严格的、完善的财务控制制度,对企业全部经济过程的经济业务、财务收支进行全面的全方位控制,从有效益的观点出发,对每笔经济业务进行有效的控制。根据事前确定的各种标准,并结合执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析,以便及时采取措施进行调整,改进工作,确保经济活动的正常进行。(4)在各部门及每个人都明确各自责任的前提下,逐级考核责任指标的执行情况,找出成绩和不足,从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必须的依据。考核营销系统时,应以资金回笼的多少和应收账款的减少及销售创利水平来衡量业绩;考核生产系统时,不仅要考核材料的利用率、产品成本降低率,还要考核加工周期、质量和劳动效率。

4 搞好资本运营是财务管理的核心

企业生产经营活动归根到底是资本运用,资本运营是财务管理的核心。

(1)根据生产需要和经营规模,合理规划资金规模,确定效益资金使用总量,选择恰当的筹资方式、渠道、时间,并计算资金筹集成本,以尽可能低的成本和较小的筹资风险,筹措生产经营服务所需资金,讲求筹资综合经济效益。(2)在一个独立法人企业范围内,资金必须集中管理,划块有偿使用,通过资金杠杆支持效益好、获利水平高的产品与项目,限制资金占用大、结构不合理,特别是造成损失和形成不良资产部门的使用。因此企业在生产经营活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大;另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”以求达到股东投资报酬率最大。(3)对外合资、合作、投资入股时,要根据本企业财务状况,即要考虑分析技术上的可行性、先进性,又要考虑投资项目的必要性、投资收益水平。在进行充分调研和科学论证的基础上,确保投资的安全性和收益性。(4)正确认识适度负债经营,如融资成本高于企业正常利润水平,则负债经营规模愈大,企业亏损愈严重。所以,要着


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重研究:主体多元吸一块,存量盘活调一块,债权转股权换一块,增加积累补一块。(5)企业必须定期进行财产清查,对超储积压物资及残次品要果断处理。对积压的库存商品要采取措施利用各种销售手段尽快实现销售;对残缺的商品要积极修复和回收;对于不需用、不再用、封存的固定资产要抓紧处置,充分发挥各类资产的有效作用。企业要根据市场需求,在深入调查研究的基础上,本着一业为主、多种经营的思想,利用现有的厂房、设备、技术、人员、资金,以市场为导向,以盈利为目的,开展多样化、跨行业生产经营,培育新的经济效益增长点,提高资产利用率也是降低成本提高盈利水平的关键之一。从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。(6)客观反映生产经营状况,对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行深入财务分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力做出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率、应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。(7)按照建立现代企业制度的要求,加快产权制度改革的步伐,搞好组织结构调整,根据实际情况,进行资产重组,可跨地区、跨行业、跨所有制组建企业集团,实现低成本扩张,增强企业抗风险能力。有条件的企业进行股份制改造,待时机成熟时进行包装上市。

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