房地产企业财务风险论文

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房地产企业财务风险论文

1.1财务预算管理不善

房地产是标准的资金密集型行业，其生产运行投资巨大，而从生产到销售资金回笼周期长，资金使用点多面广，工程调整盘旋力度差。局部房地产企业不能从本钱、资金运作以及效益回报率的角度对其开发的整个工程工程作细致的财务预算分析，方案不周，资金使用、管理缺乏理性，盲目借贷，使房地产企业财务风险险象环生。

1.2现金流量管理无章可循

房地产企业的生产运行周期长，建立程序繁杂，资金周转期长，周转率低，因此，必须加大对现金流量的管理力度。但众多中国房地产企业缺少现金流量管理的概念，风险控制根本达不到可持续开展要求。

1.3资本结构、本钱费用掌控方面存在问题

房地产企业自我资本和借贷资本“比例畸形”，导致财务风险产生。房地产企业生产运营程序繁杂，土地利用、拆迁、前期工程、根底设施、设备、安装工程、配套设施、开工建立以及竣工销售等诸多环节都需要费用。其费用的时间节点不同、资金本钱使用量和使用比例也不一样，管理的方式也应随之调整。然而局部房地产企业片面重视工期、进度以及质量，并不考量资金本钱的管理，造成财务管理部门没有资金本钱管理的根本档案资料，实际本钱和财务预算的本钱出入较大，从而使房地产企业效益下滑。 2.1完善财务管理预算

“工欲善其事，必先利其器”。房地产企业的开发经营也一样，要完善财务管理预算。财务预算是企业工程投资能否成功的关键。


财务管理部门要通盘考量总本钱及其生产、经营诸多环节的所有费用。做出周密细致的整体预算，使资金需求有方案、资金月度有分析、季度有报告、年度有总评。认真执行财务预算，真正发挥房地产企业财务预警的效能。 2.2完善资金管理

房地产企业开发工程达不到预期效果，到期不能交工，投入资金不能及时回笼，对开发商来说是致命伤。因此，资金管理就显得异常重要。科学的资金安排、资金调度非常关键，财务部门要迅速收回账款，紧缩存货资金占用，提高支付力，控制经费支出，严禁费用超支，强化资金管控。 2.3合理配置资本结构

房地产企业的资金结构要合理，尽可能不负债生产，考量好本身的偿债能力，拓宽筹集资金的渠道，走多元化融资道路。降低负债率，使资本结构趋于合理，躲避财务风险。

房地产企业的财务风险是悬在其头上一把利剑，要积极躲避财务风险，提高对财务风险防范的重视程度，以使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

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