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酒店职工培训内容
酒店职工培训的内容
培训可被理解为提高人的三种技术:观点技术、人际实质技术和技术技术。观点技术是指与观点、观点相关的技术,往常是指在大学里所遇到的教育。观点都是抽象的,有些观点如数学符号同人的行为的关系到,看上去比正义、和平、友善等观点更疏远、人际关系技术是指左右他人情绪的技术,这一技术关于餐旅业特别重要。技术技术是指需要频频操作的技术如打字、算账和办理订房手续等。
一个人从服务员提高为一般管理人员时,人际关系技术就占主位。到了经理这一阶层,计划、决议和其余抽象推理等观点技术就显为重要。三者的比率见下列图:
图例
但是。无论是一般职工,仍是管理人员,以下四项是必不行少的培训内容,也能够称之为酒店的基础培训。
1 . 法律知识培训
餐馆和酒吧服务员应拒绝再给快要醉的客人售酒。在一些诉讼案件中,酒吧、餐馆成为被告,是因为客人醉酒后走开酒吧,发生了 汽车交通事故,这叫第三者责任。销售含酒精饮料的餐馆服务员应 懂得,在什么状况下不该再给顾客售酒酒精饮料,或鼓舞顾客过分 喝酒。因而可知,为了保护酒店正常经营,一定对酒店职工进行有 关法律知识的培训。
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2 . 礼貌培训
这对酒店业十分重要。希尔顿酒店企业每年在职工培训上要花销几十万美元,这说明他们特别重视职工的财产价值,他们的广告主题是:每两个客人有两个希尔顿服务员。依据希尔顿的培训计划,酒店管理的成就, 93%*礼貌, 7%是知识和技术。
总经理每天都应去各个部门查察,以表示对职工、对工作的关怀,起到鼓舞职工的作用。希尔顿的培训计划以为,礼貌不是经理要求出来的,都出自心里。换言之,总经理应言传身教,成为礼貌的楷模。
希尔顿的每家酒店都建立了一个礼貌委员会,由总经理、副经理和人事部部长等成员构成。在部门会议上常以游客关系进行议论,示范说明怎样办理,并放映相关电影。如告诉职工怎样有效地使用电话,怎样经过个人行为体观企业形象,以及怎样齐心戮力做好本部门工作,增强部门间的合作。酒店要求职工机智灵巧,若有时要主动咨询游客需要,有时应完整按客人要求去做,使他们获得最大知足。
3 . 保安培训
因为酒店内的打劫、盗窃案不停发生,酒店管理部门现已特别强
调培训。它已同安全培训联合起来,成为一门独立的培训项目。在
70 年,安全因素是酒店业竞争的第一因素,各酒店都成立起企业级的安全委员来拟订安全规则,协调安全工作。增强保安工作,诚然需要改良,但更主要的是增强职工的保安意识,掌握保安的基本技
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