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财务管理在施工企业中的运用
作者：刘冬荣
来源：《财经界·学术版》2013年第03期
摘要：随着市场经济的发展，我国的铁路建筑市场也有了很大的变化，现在施工企业面临着来自各方面的挑战。如何在企业内发挥财务部门的职能，提高企业的经济效益成为了当前最重要的任务之一。
关键词：路施工企业 财务管理 资金 约束机制 一、施工企业在资金方面的管理
资金是施工企业的经济基础，资金的供应问题直接影响着施工企业的发展。目前，很多国有企业都存在着资金不足的问题，再加上施工企业与其他企业不同，生产的流动性较大，生产周期长，而且工序繁多、用料繁杂，所以需要的资金量也相对更大一些，这就使得资金更加紧张了。要想解决施工企业资金不足的窘状，最有效的方法就是加强资金管理。
建立完善的内部财务管理机制，才能有效发挥财务管理的作用，才能保证资金的筹集和充分利用。加强资金管理，除了要控制好日常的资金使用外，更为重要的是科学地对资金进行统筹安排，还要管理好物资采购，减少积压，同时还要做好欠款的清理与回收工作。 （一）建立完善的内部财务管理机制
企业要根据自身的特点，不断地完善企业的财务管理制度。在制度中，对铁路企业的资金管理方法、项目部的计划以及成本费用、审批资金的程序等等都有明确的规定。企业要建立并且要坚决地贯彻执行财务管理制度和内部的经济核算制度。企业财务部要对企业的资产量、资金流量等做详细记录，为企业债权人和有关税务部门提供真实的财务报表和纳税申报资料。另外，铁路施工企业本身的流动性强，企业的固定资产以及物资的收发、报废和清查等工作是比较容易出现疏漏的地方，因此必须要制订符合实际的管理制度。企业内各个部门的财务人员都应该统一由企业的财务部门来管理，做到统一核算、集中核算，这样才能有效地控制企业的资金运作。同时，还应该做好税收筹划工作，尽可能地减少企业的税负。 （二）科学管理物资
在财务管理中，物资管理也非常重要，因为原材料、施工设备等物资在施工企业的投资中占有着相当的比例，所以科学地管理物资对企业的资金周转有着重要的意义。财务部门必须与材料、生产等部门密切合作，共同分析研究市场以及工程量，按照工程的进度购买物资，减少压库的情况，这样就可以盘活沉淀积压的资金。在物资采购方面，一定要把好质量关，这样可以避免不必要的浪费。
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2022-04-08
