新创企业财务风险成因及防范措施分析

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新创企业财务风险成因及防范措施分析

新创企业是指创业者利用创业机会, 获取并整合财务资源、 人力资源、 网络资源等一系 列资源,创办一个新企业实体的过程。但对于新创企业来说, 由于刚刚走向市场, 创业者自 身拥有的管理经验和技能相对不足, 面对外部环境变化时无法及时做出应对; 同时, 大多数 创业者并非财务人员出身, 对财务分析俺的控制能力相对较弱, 这就使大量的新创企业无法 应对财务风险而导致创业失败。

随着互联网时代的到来,各种以网络为基础的新创企业如雨后春笋般出现。凡客诚品, 由卓越创始人陈年创立于 2007年,当时凡客的市场定位是互联网快时尚品牌,并喊出口号 说要成为中国的优衣库。 在经过几年的摸索后, 凡客通过一轮又一轮的明星代言和广告投放 将品牌影响力提升到一定高度, 定位为互联网快时尚品牌; 然而其产品质量与品牌定位的不 符导致其品牌影响力不断下降 的同时损失了大批用户。在迅速发展的 2010-2011年,凡客 对自有品牌的重视度低, 将丰富产品线作为主要内容, 大量引进第三方品牌入驻, 忽略了产 品质 量导致凡客诚品质量严重受损,失信于消费者。 2010年是凡客业绩突破 20亿元,是 辉煌的一年,以此为动力陈年将 2011年的目标设置为 100亿,为达成目标,凡客开始迅速 扩张规模,增加员工数量, 形成了 1.3万人的团队。公司规模持续扩大必然会导致管理的 缺失和人员的膨胀心理,人员数量增加效率下降直接影响产品服务质量和公司的健康发展。 在产品线的扩张直接导致凡客盲目地扩张,不仅带来产品质量的问题也导致库存持续增加, 资金链紧张等一系列问题。 由于引进了第三方品牌的产品, 不断增加仓储量, 货品积压严重。 据悉, 2011年年底,凡客新品库存已经达到了 19亿,巨额的亏损, IPO 计划的失败,彻底 将凡客打入谷底。

通过对凡客诚品这一案例进行分析, 可以看出新创企业的财务风险成因主要有以下几点:第一, 财务管理的宏观环境复杂多变。宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社 会文化环境、资源环境等因素。比如凡客的市场环境,凡客打造的互联网快时尚品 牌,同时期国外的快时尚品牌 ZARA 、 GAP 等快时尚品牌也看准了中国市场。由于凡 客自身产品质量不能和品牌效力相匹配, 损失了大量客户, 而 ZARA 等国外品牌却以 其良好的产品质量占有了大量市场份额。外部环境的多


变预伏在给企业带来了更多 的风险和威胁,如果不能对外部环境做出科学的预测,这将给企业带来巨大的财务 风险。

第二, 新创企业财务风险管理人员对财务风险的客观性认识不足。凡客的创始人,陈年, 对企业未来前景过于乐观,盲目扩张,并非没有人提醒陈年凡客漂亮增长数据的背 后可能会出大问题,但陈年当时都听不进去,导致凡客最终不得不因为财务问题进 行裁员和搬迁。 财务风险是客观存在的, 只要有财务活动, 就必然存在着财务风险。 然而在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财 务风险产生的重要原因之一。

第三, 财务决策缺乏科学性导致决策失误。 财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。 避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,许多企业的财务决策都存在 经验决策及主观决策现象,家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存 在。由此导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

由此可见,建立新创企业的财务防范措施就显得尤为重要。 第一,分析新创企业的外部环境 , 提高企业的适应能力和应变能力

财务管理的外部环境虽然存在于企业以外 , 企业无法对其施加影响 , 但并不是说企 业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险 , 企业应对不断变化的财务管理外部环境进 行认真分析研究 , 把握其变化趋势及规律 , 并制定多种应变措施 , 适时调整财务管理政 策和改变管理方法 , 从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力 , 以此降 低因环境变化给企业带来的财务风险。

第二,建立和完善财务风险管理系统 , 适应不断变化的财务管理环境 。面对不断变 化的财务风险管理环境 , 企业应设置高效的财务管理机构 , 配备高素质的财务管理人 员 , 健全财务管理规章制度 , 强化财务管理的各项基础工作 , 使企业财务管理系统有效 运行 , 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 3. 采用科学的财务决 策方法 , 保障财务决策的正确性。

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