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高校财会队伍建设对策研究
作者：李文璐 刘艳华 来源：《教育》2013年第05期
随着高等教育体制改革的深入，高校参与市场经济活动的程度日趋提高，财务管理变得极为复杂。面对目前的新形势，高校需要建立一支业务精、作风硬的财会队伍，才能适应时代发展的要求。但从当前情况看，高校财会队伍还难以做到与时俱进，因此，加强财会队伍建设、提高财务管理水平已成为当前高校发展中亟待解决的问题。高校财会队伍建设对提高高校财务管理水平、促进高校健康持续发展具有非常重要的作用。文章论述了高校财会队伍建设的必要性，在分析财会队伍现状的基础上，提出了加强高校财会队伍建设的对策。 高校财会队伍建设的必要性
高校财会队伍建设是高校办学体制改革的需要 由于高校逐步引入市场法则、市场运作机制，高校办学自主权呈扩大趋势，高校办学体制的全面改革成为必然。《中华人民共和国高等教育法》规定：高等学校应当面向社会，依法自主办学，实行民主管理。这说明政府对高校的管理开始规范化。以法律和经济手段为主，进行政策引导、宏观调控的运行机制，使高校的地位发生了根本性转变。高校经费来源正经历由“单一的政府拨款”向“以政府拨款为主、多渠道筹措办学经费”这一多元化格局的转变。招生规模的扩大，促使高校办学经费的数量也随之大幅度增加。这就要求高校建设一支高水平的财会队伍，提高财务管理水平，进而满足高校办学体制改革的需要。
高校财会队伍建设是财政体制改革的需要 近年来，财政体制改革力度不断加大。财政部门对高校进行了相应的财政财务制度改革，包括预算外资金收支两条线、部门预算、政府采购、国库集中支付和公务卡等制度，逐步将高校资金的使用权上移到财政部门，与此同时也加强了对高校资金使用的监管。公共财政体制的改革对高校财务资金的调度影响较大，以至于现金危机发生率大大提高。因此，只有建设一支精干的财会队伍，才能适应财政体制的改革。 高校财会队伍建设是提高财务管理水平的需要 高校财务管理的目标是筹集资金、使用资金、处理协调各种经济利益关系，提高资金使用效益。因此，高校财务管理由报账型向管理型、决策型转变，由被动型向自主型转变，由事后型向事前、事中、事后全过程转变，由传统手工作业向规范化、网络化、现代高科技方向转变，实现风险最小化和资金价值最大化。高校财会人员必须不断学习，实现从职业角度灵活合理地判断会计政策，为高校理财和决策服务，才能不断提高财务管理水平。 高校财会队伍现状
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2022-04-16
