大数据时代电力企业财务管理问题及对策探析

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大数据时代电力企业财务管理问题及对策探析

摘要：随着各领域的不断提高，企业的财务管理迎来了大数据时代，要保证企业在数据时代不被淘汰，那么企业的管理者便要运用大数据来提高企业的财务管理专业水平，提高财务人员工作效率。

关键词：大数据时代；电力企业财务；管理问题；对策 引言

大数据是对海量数据进行处理和分析的一种新型技术。随着信息技术的发展，互联网科技的更新迭代，大数据逐渐被应用到医疗、金融、能源等各个领域，企业通过搜集整合数据，挖掘有价值的信息，为战略制定、经营决策、日常管理提供依据。企业财务部门有积累各类数据的优势，如何在新环境下释放大数据的价值实现防范风险、节约成本、提高效率、科学决策的管理目标，对企业财务管理(包括会计核算、管理会计)提出了挑战。 1电力企业财务管理工作的意义

新形势下，民众在生活和工作对电力资源的需求量逐渐增大，电力企业的工作量大幅增加，工作内容更加复杂，电力企业财务管理工作面临着新的挑战。财务管理工作的高水平开展能够帮助电力企业对资金进行科学合理的分配，进而提高资金的使用效率，在保障电力企业工作开展质量的前提下，为电力企业谋求更大的利润。财务管理工作的高质量开展能够使员工对企业保持高度的认同，进而调动员工的工作热情，大幅提高工作人员的工作效率，扩大电力企业的竞争优势，促进电力企业在新形势下的高速稳定发展。 2大数据时代财务管理存在的问题

2.1财务人员综合素质低，专业技能水平有限

在大数据时代下，财务相关人员对于财务数据的处理是一项繁琐的工程。绝大多数企业的财务管理对于大批量的数据处理能力有限，还停留在传统意义上的数据分析，缺乏对财务大数据的有效整合利用。对于大数据的整体认识情况不足。面对大数据资源，难以捕捉到有用的信息，空有宝藏却没有去挖，造成大数据资源的浪费。并且现有的会计从业人员的专业水平能力有限，缺乏活到老、学到老的学习态度。伴随着大数据时代，数据共享的速度加快，对于数据的收集、整合面临着重大问题。财务相关人员如何对收集到的数据进行合理的应用，也是一项专业技术的难题。且绝大多数企业数据构建模型还处于发展的初级阶段，数据收集、处理的手段还不成熟，相关技术有待整合提高。对于大数据时代的财务管理情况，现有的财务工作人员在财务管理方面显得捉襟见肘。不仅难以应对现有的会计账务处理，还对大数据的收集显得难以为继，更是影响企业大数据时代财务管理的整体效率。

2.2部门信息难以实现共享

绝大多数的企业，财务部门相对于其他部门是一个独立的部门。与其他部门没有数据的共享交流。导致财务对外的大数据收集难以实现单位内部的有效沟通，无法传达给相关的业务部门。给企业的日常财务决策造成阻碍。并且，因传统企业的部门安排情况，业务部与财务部的日常沟通知识停留在票据的报销审核及预算决算的编制安排上，导致信息共享不足，传递障碍，影响企业的财务管理日常工作。在互联网时代没有实现信息共享，就可能面临被市场的无情淘汰。 2.3企业管理层对大数据缺乏重视

首先，企业的管理人员的财务管理理念还没有更新，保持着传统的财务工作


处理理念，缺乏对大数据影响财务管理工作的正确认识，影响大数据时代财务管理工作的推进。其次，大数据时代的财务管理建设初期，大多数企业出于节约成本考虑，不会对现有的财务信息技术进行更新。但我国的大数据背景逐渐成熟，企业如果不能及时的将大数据运用于日常财务管理，那么便会影响财务工作的有序开展，不利于企业的正常财务管理。总的来说，企业的管理人员在财务管理的日常工作中，要不断地进行财务工作方式、理念的改革，企业的财务管理部门的管理理念滞后，企业管理层缺乏对大数据的重视，严重阻碍了企业财务管理对于大数据的运用。

3电力企业财务管理大数据应用措施

3.1建立企业大数据架构及有效的财务分析模型

以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新技术，带动传统行业的变革，能解决发电企业财务管理目前存在的重大问题，适应大数据时代的管理需要：首先发电企业要构建数字化的管理环境，为管理会计报告提供数据基础。利用信息技术工具对采购、检修、运行、输电、财务、税务等数据进行采集、转换、存储和分析，形成完整的信息数据池，使信息系统和信息平台有数据支撑。前端数据库建立后，建立信息、财务、业务人员组成的研究团队，根据发电企业价值链上各个业务节点，各层管理者的信息需求，提取业务、生产、财务、税务和融资等结构化、半结构化数据的共性因子进行回归分析，建立模型使财务管理报告有针对性、实用性，解决企业经营中出现的新问题新需求。发电企业建立大数据构架的财务管理模式，需要打通原有各自为政的信息系统，做到数据共享。若不能满足实际需求，企业有必要重建基于产业链并融合各职能管理大数据的采集、分析、处理一体化系统，以期提高企业管理和财务管理的效率。 3.2建立财务智能平台，提高数据处理效率

对于集团化的发电企业，各个发电单位业务逻辑相同，应建立智慧化的财务共享中心：首先把整个集团的财务数据作为一个数据库，以“建立大数据构架与财务分析模型”的思路构建集团化企业数据平台使财务管理标准化、规范化；在此基础上建立智能化财务共享中心(AI-F-SSC)，利用“云大物云智”技术通过生物识别、智能语音、OCR、智能大数据行为分析、电子合同、区块链电子发票等技术优化各子公司的财务资源配置，具有同质性的财务业务如发电企业材料采购、检修费用、会计报销等由共享中心智能化机器人统一完成；集团内各发电企业没有显著标识，半结构化或非结构化的财务数据由共享中心财务人员通过经验判断统一处理。集团内企业的会计核算业务、基本税务处理在财务共享中心完成，作为独立法人的成员所需各类财务管理数据在集团财务信息平台获取供决策使用，这将极大节约财务人员人力成本，提高集团整体财务管理效率。 3.3组建业财融合、智财融合的高素质财务管理队伍

在构建企业大数据平台，财务管理智能化的构想和实践中，电力行业财务管理与信息技术结合度越来越高。电力行业传统的财务管理思维和会计核算要求都会被时代抛下，改革中人才是最重要的因素，电力企业应着力于培养和引进复合型的财务管理人才，一方面通晓业财税融，一方面谙熟信息科技知识。基础的财务工作由财务机器人、智能运算及少量人工操作完成。企业对财务人员的选、育、培、留成为企业人才战略重要的组成部分。 结语

综上所述，大数据技术的应用大幅提高了电力企业财务管理工作开展的质量，在一定程度上促进了电力企业在新形势下的持续健康发展。但是由于大数据技术


发展及应用时间较短，缺乏相关经验，大数据技术在电力企业财务管理工作中的应用水平较低，电力企业财务管理工作进度较慢、效果较差。 参考文献

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［2］蒋晓峰．大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析［J］．财经界(学术版)，2018(9):116．

［3］王妍．大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策［J］．现代经济信息，2019(11):272．

［4］刘莹．大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策［J］．财会学习，2018(31):29+31．

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