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副总经理工作职责和权限
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1 范围
本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；
本标准适用于本公司副总经理;
2 工作标准和质量职责内容
岗位名称
副总经理 总经理
岗位编号
直接上级 直接下级
职务代理人 所辖人员
在总经理的领导下,组织制定公司安全、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度,编制生产业务流程,并组织实施；对所分配的采购范围内的工作负全面责任；
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与相关部门的协作配合工作；
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
负责组织工艺纪律的执行,并配合工艺、现场纪律的检查,落实各项整改措施；积极配合公司新产品的开发和实施；
根据公司月度营销计划,负责编制详细月度生产计划,并采取得力措施确保完成； 组织做好公司生产现场管理工作,定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核,并检查整改落实情况；
负责生产设备、工艺装备的管理和控制,确保公司支持性设施如水电、运输、通讯设施的正常运作；
组织做好生产现场重点部位的安全保卫、防盗、防火工作；
定期组织召开生产例会,对安全、生产等问题沟通、分析、落实,并监督检查落实情况；
负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作,配合品质部抓好产品质量,使产品质量处于受控状态；参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处罚； 根据采购计划,负责生产主、辅料零星低耗物的采购,并及时送检,合格后办理入库,报帐手续；
坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原则,在确保质量的前提下与供方签订采购合同或技术协议、质量保证协议、符合RoHS供应商保证函； 组织对供方的选择和定期评价,建立和更新合格供方名录；
负责向供方反馈采购产品检验中的质量问题,并配合品管部做好采购品的质量控制,以不合格品作出退换或索赔的决定；
负责制作供应商月度评价表,及时与供应商沟通；
及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息,以便及时地予以评价； 每月向总经理汇报采购活动状况；
负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核,对新入厂和离厂员工的把关审核,配合职能部门做好员工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作;
3 权限
有权对本部门的人员提出奖惩意见； 有权直接向最高管理者反映技术问题； 有权对生产进行调度指挥；
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b85ea2af5cbfc77da26925c52cc58bd630869348.html
2023-09-20
