企业成本管理问题及改善策略

2023-04-20 22:01:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业成本管理问题及改善策略

企业成本管理一直是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈的市场竞争中保持优势和提高竞争力的关键因素之一。然而，当前企业面临的成本管理问题也越来越多：成本控制不够紧密、成本核算不准确、成本分配不公、成本占用率高、成本变动不及时等。这些问题颠覆了企业成本控制手段的有效性和实用性，挑战了企业成本管理的有效性和可持续性。

面对这样的问题，企业需要采取一些改善策略，以优化成本管理，提高成本控制和效率。

1、建立准确、及时、全面的成本核算体系

成本核算体系是企业成本管理的基础，直接关系到企业成本控制和管理的效果。如果核算不准确、不及时，就会导致企业成本计算偏差过大，影响企业的整体成本控制效果。因此，建立准确、及时、全面的成本核算体系是企业成本管理的首要任务。企业应建立完整的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，为企业制定正确的成本管理策略提供准确的数据支持。 2、加强成本控制手段

对于许多企业来说，成本控制一直是一个难题。企业需要通过采用科学的成本管理手段，加强成本控制。企业可采用成本控制模型、成本控制工具、成本控制技术、成本控制指标和成本控制制度等手段。例如，借助于计算机软件，采用网络管理、预算管控、日报管控的方式，进行成本控制，避免人为干预的情况，提高成本控制的精准度。 3、优化成本分配

企业在分派成本的时候，往往会出现成本分配不公的问题。这是因为企业在设计分配方式时，往往没有充分考虑各个成本中心的业务特点和性质。因此，为避免这种情况的发生，企业应该在制定成本分配的规定时，充分考虑各个成本中心的具体情况，并根据实际业务情况进行权衡和调整，最终实现公正、合理的成本分配。 4、优化制度和流程

对于现代企业而言，优化制度和流程是提高效率和降低成本的关键。企业可以通过优化工作制度和流程，实现信息的共享和互通，减少人工干预，提高工作效率和准确度。例如，采用ERP系统，优化办公环境，强化无纸化管理，实现信息的自动化处理，避免人为操作的失误，实现成本的最小化。

企业成本管理不仅是一项要求企业成本控制和管理的基础，而且可以根据实际情况进行创新和优化。对于企业而言，采取有效的成本管理策略，可以更好地提高企业的竞争力和利润水平，实现企业的可持续发展。